淺談對施工現(xiàn)場農民工的管理-資料下載頁
2025-09-02 13:44本頁面
【導讀】城鄉(xiāng)發(fā)展，保障農民工合法權益，改善農民工就業(yè)環(huán)境的新形勢下，的穩(wěn)定的、可持續(xù)的、和諧的發(fā)展。近年來，農民工問題不僅引起了各級政府和社會各界的。廣泛關注，也成了國內外許多理論工作者學術視野內的熱點問題。行了研究，并取得了一定的成果。我國建筑行業(yè)面臨著龐大的農民工隊伍，對他們實施有。效的管理將會對該行業(yè)效益的提升產生深遠的影響。分析施工現(xiàn)場對農民工的管理現(xiàn)狀及其原因，對促。進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定、高效、健康的發(fā)展有著特殊意義。于他們的管理，但是總體效果欠佳，沒有達到對建筑行業(yè)有益的程度，公司把農民工組織起來統(tǒng)一管理以外，大多數(shù)農民工還是自由人群，合同用工制度執(zhí)行不到位,手續(xù)不全。項目部通常只是與包工頭簽訂勞動合同,但大。糾紛,很難依法進行處理。建筑行業(yè)屬勞動力密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場分散，勞動條件艱苦，因此大多數(shù)農民工能按照規(guī)定完成勞動任務，但也有一部分農民。的穩(wěn)定性較差，直接影響到施工的安全、質量、進度等。
【正文】 放在首位。對于工作業(yè)績突出的農民工實施物質獎勵和精神獎勵，使他們認識到自身的價值，建立合理的獎勵制度可以極大地提高農民工的工作積極性，這樣也極有利于企業(yè)的管理。 3）按時發(fā)工資、按勞分配提高效率。工資是農民工最關注的問題，也是最容易產生矛盾，誘發(fā)不穩(wěn)定的直接因素，要保證農民工工資按時足額發(fā)放到農民工手中，切實保障農民工合法權益，在施工現(xiàn)場實行按勞分配不僅可以提高效率還能夠提高他們的生 產積極性，有效的防止勞動力的浪費。 4）改善他們的生產、生活條件、減輕勞動強度。建筑行業(yè)從事的工作大多都是體力勞動，工作環(huán)境差、勞動強度大。適當?shù)母纳妻r民工的工作和生活環(huán)境會有利于降低工程管理人員的工作難度。 5）加大感情投入讓農民工感受到管理人員的關懷。對農民工管理要有人情味，要尊重他們，要人性化。每個農民工都是活生生的個體，有各自的個性、愛好以及思想和行為方式。這就需要管理者充分注意和了解每個人的個性，進行柔性管理，多一份尊重，多一些關愛，多一些關注，多一些感情投入。人都是很感性的，運用自己的人格魅力讓 他們信服他們就會服從管理，這種方法不僅成本低而且效果很論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 好。這種方法在實際操作過程中有一定的困難，但是如果用法的當，則會有較明顯的管理效果。 4. 國家和政府的大力支持 對施工現(xiàn)場的農民工實施有效的管理離不開國家和政府的大力支持。國家和政府應完善并嚴格要求施工單位執(zhí)行建筑農民工工資制度。同時為促使建筑企業(yè)守法，應加大對違法行為的處罰力度。可以試行“日薪制”。目前建筑企業(yè)實際實行的是“季薪”、“半年薪”，甚至是“年薪”，這為企業(yè)最后拖欠工資留下了口子。政府可出臺文件，鼓勵建筑企業(yè)在部分能按日計算工程量的崗位上試 行“日薪制”。工資發(fā)放時間縮短后，既可應對人員的流動和變化情況，也能更有效地激勵農民工提高工作效率。 五、結束語 農民工是建設企業(yè)不斷推進的一股中堅力量 ,在施工過程中他們的作用是不可替代的。在工程項目中，農民工隊伍管理越好 ,工程項目的質量、進度、安全及成本控制就越有效 ,同時項目部與農民工隊伍的勞動關系也越和諧和穩(wěn)定 ,有效地管理施工現(xiàn)場的農民工隊伍具有重要的現(xiàn)實意義。 參考文獻： [1]張秋立 .我國農民工管理制度研究 [D].鄭州 :鄭州大學 ,2020. [2]陳武元 .進城民工管理中存在的問題及對策研究 [J].經(jīng)濟體制改革 .2020， (1). [3]林炳霖 黎明 .關于外來農民工管理問題的探討 [J].中國農墾 2020，（ 3） . [4]中華人民共和國建設部 .國務院關于解決農民工問題的若干意見 [s].北京 .2020. [5]詹玲 .關于農民工問題的研究綜述 .中國農業(yè)科學院農業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展研究所 北京 100091.
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