【導(dǎo)讀】行得越來越廣泛，低水平的項目施工現(xiàn)場管理已經(jīng)越來越不吃香了。理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進。本文我們首先了解國際的項目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當(dāng)前我們中國的背景，場管理的原則、途徑、重點及應(yīng)該注意的問題。希望項目施工現(xiàn)場管理能更快的與國際的管理接軌，適應(yīng)中國的建筑市場，為建設(shè)方，施工企業(yè)，乃至全社會創(chuàng)造更多的財富而努力。

　　

【正文】 習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平 和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 3） 發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員全面質(zhì)量管理活動，通過 PDCA（ 全面質(zhì)量管理 ） 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。 3． 2． 2 認真貫徹各項技術(shù)管理制度 貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué) 的 組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖 技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián) 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 20 系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 3． 2． 3 不斷加強對技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點： 1） 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷 地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 2） 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。 3） 實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。 3． 3 管理技術(shù)的職責(zé)和技術(shù)水平的提升 施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是施工中各項管理的龍頭，是關(guān)系企業(yè)管理的一項重要系統(tǒng)工程，在施工項目管理全過程中的進度控制、成本控制和質(zhì)量控制等各個方面都起著至關(guān)重要的作用 。 如何順應(yīng)項目工程發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢發(fā)展的 要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。必須加強企業(yè)的技術(shù)管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目建設(shè)的質(zhì)量目標。 3． 3． 1 現(xiàn)場盡可能實行建設(shè)程序標準化管理 為工程建設(shè)管理提供可靠的施工環(huán)境。技術(shù)發(fā)展技術(shù)、設(shè)備需要完備、系統(tǒng)的法律支持，必須盡快克服目前存在的技術(shù)法規(guī)、管理規(guī)章、具有行政或技術(shù)約束力的規(guī)劃、規(guī)定之間存在的相互矛盾現(xiàn)象。 建設(shè)項目的正常開展，必須依序開展多方面的工作，才能達到預(yù)期效果。基本建設(shè)程序決定了建設(shè)工程從決策、設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工到竣工驗收整個工作過程中各階段及其先后次序，是 多年工程項目現(xiàn)場施工實踐成果的結(jié)晶。 3． 3． 2 做好現(xiàn)場規(guī)劃 工程項目前期的質(zhì)量控制是整個工程極其重要的一環(huán)。工程項目的質(zhì)量目標和水 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 21 平，通過設(shè)計實現(xiàn)具體化。施工圖是施工的依據(jù)，設(shè)計工作的好壞，直接影響施工項目的功能、使用價值和結(jié)構(gòu)安全。設(shè)計階段的些微差錯，會給施工帶來很大的麻煩，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。做好建設(shè)項目的設(shè)計和規(guī)劃是工作中不可忽視的重點。 強化規(guī)劃管理。多年的建設(shè)實踐證明，規(guī)劃是建設(shè)管理的靈魂和根本，事關(guān)施工現(xiàn)場技術(shù)的發(fā)展與未來。規(guī)劃是建設(shè)、運營的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)前瞻的規(guī)劃，建設(shè)、運營就缺乏指導(dǎo)依據(jù)，失 去系統(tǒng)性、連續(xù)性。工程項目的有關(guān)政策、規(guī)劃、投資、建設(shè)的成果只有在運行、運營中才能得到綜合反映。規(guī)劃標準過低、規(guī)劃期限過短、頻繁變化設(shè)計規(guī)模、設(shè)計周期過長是造成工程落后的主要原因。更新規(guī)劃理念，使技術(shù)政策具有戰(zhàn)略前瞻性。要切實解決好布局、總量、規(guī)模和序列四大規(guī)劃問題。 3． 3． 3 加強建筑過程的技術(shù)管理 項目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項目技術(shù)管理控制的重點是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進度、降低施工成本?，F(xiàn)場的技術(shù)管理應(yīng)做好以下工作。 高水平的項目經(jīng)理班子是 工程項目實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。施工項目管理是施工企業(yè)管理的重心。施工企業(yè)是技術(shù)和勞動比較密集的企業(yè)，項目經(jīng)理班子，特別是項目經(jīng)理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術(shù)決策正確與否關(guān)鍵在于技術(shù)管理者。因此要建立靈活合理的組織機構(gòu)，組建精干高效的管理班子，讓項目經(jīng)理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、投入、到位，保證技術(shù)管理體系的有效運行，進而保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。 項目的管理目標是合同中的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資控制目標。要保證工程質(zhì)量，就必須加強技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工 程質(zhì)量要符合合同文件和國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標準。工程進度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。同時還要注重施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲備工作。 技術(shù)管理要為適當(dāng)縮短施工工期、實現(xiàn)進度控制目標創(chuàng)造條件，并且要保證施工質(zhì)量，不增加施工實際成本。要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術(shù)決策失誤、施工組織管理不當(dāng)?shù)?。要牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正 常開展等，從而避免由于技術(shù)管理和 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 22 施工組織管理不當(dāng)而影響施工進度和工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行。 努力實現(xiàn)從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。重視發(fā)揮廣大技術(shù)人員的作用。 最大限度地調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性；注重人才培養(yǎng)和人才培訓(xùn)，為人才的成長提供條件；有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立企業(yè)技術(shù)專家?guī)旌筒┦亢蠊ぷ髡?，使高科技人才能夠在企業(yè)的“土地”上成長；真正做到知人善任，尊賢重士。當(dāng)今的鐵路建設(shè)項目科技含量高、質(zhì)量要求嚴，對從事建設(shè)工程的技術(shù)管理和工程技術(shù)人員提出了較高的素質(zhì)要求，只憑著當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的東西加上 多年施工的經(jīng)驗已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求了，必須做到一專多能 — 既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手和動口能力并舉、做內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。同時加大對全體職工的培訓(xùn)工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。 注重吸收國外成功的工程質(zhì)量控制和管理經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)代化管理手段和信息化技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，逐步與世界管理方式接軌。加強技術(shù)的前期研究，掌握設(shè)備技術(shù)的發(fā)展方向，加大設(shè)備的投入，靠先進成熟的施工技術(shù)和先進的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際 工作中，廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進和開發(fā)先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，為跨越式發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。 3． 3． 4 實現(xiàn)項目施工的全過程控制 對建設(shè)工程項目而言，每一個分部分項的工程質(zhì)量都與該工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。在項目的建設(shè)過程中，技術(shù)管理工作必須按照標準，通過管理制度的標準化、程序化，實現(xiàn)企業(yè)管理的法制化，做好事前預(yù)控、過程控制和 強化糾偏控制，實現(xiàn)以質(zhì)量安全為重點的全過程監(jiān)督。 做好事前預(yù)控。按照要求和實際條件做相應(yīng)的準備工作和技術(shù)交底，使施工人員明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)措施和注意事項，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進行奠定基礎(chǔ)。注重國內(nèi)外新設(shè)備、新方法的應(yīng)用，讓先進裝備為我所用，采用新工藝，創(chuàng)造高效率，實現(xiàn)高質(zhì)量。在施工過程中，要嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。新材料、新工藝必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，不可盲目使用。施 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 23 工所需要的機具設(shè)備要根據(jù)實際情況進行要檢查進場設(shè)備是否能夠正常運轉(zhuǎn)，確認其精度能夠滿足施工過 程的需要，避免在施工過程中出現(xiàn)問題，影響工期和質(zhì)量。 實現(xiàn)過程控制?？偨Y(jié)近年來優(yōu)質(zhì)工程的基本經(jīng)驗，無不是加強過程控制，嚴格控制施工工序質(zhì)量，加強對器材設(shè)備的管理。主要做法有： 1） 注重工程過程標準化工作，搞好項目質(zhì)量目標管理，用工法指導(dǎo)施工過程，通過管理施工過程保證施工結(jié)果。 2） 強化質(zhì)量檢查檢驗，實行“三檢”制度，強化企業(yè)自檢體系的管理。只有企業(yè)自檢體系健全完善，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證。企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)檢工作的規(guī)范化和標準化，要有一套先進的質(zhì)檢手段，保證檢查結(jié)果真實可信。前一道檢查手續(xù)不完善或發(fā)現(xiàn) 問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現(xiàn)步步把關(guān)，層層負責(zé)。 3） 質(zhì)檢人員必須堅持學(xué)規(guī)范、學(xué)標準，增強自身素質(zhì)，練就一身硬本領(lǐng)。要熟悉設(shè)計資料，定期進行匯報交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行決策和處理。 4） 注重質(zhì)量進度碰頭會，每月召開一次由建設(shè)監(jiān)理、施工、業(yè)主單位人員三方參加的碰頭會。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量“會診”制度，經(jīng)常邀請一些有多年質(zhì)檢經(jīng)驗的同志到工地對實施的工程質(zhì)量進行“會診”，讓專家挑刺找碴，提出問題和改進措施，以提高質(zhì)檢水平，促進工程質(zhì)量上檔次。 5)定期 搞好評比制度，對分項工程搞多次驗收，及時落實質(zhì)量獎罰條款，獎優(yōu)罰劣， 通過技術(shù)管理，牢牢控制施工過程的質(zhì)量。 強化事后糾偏。周密的事前預(yù)控和過程控制仍無法避免一些不可預(yù)見的偶然因素以及操作過程中的某些疏忽和失誤，這些都將在特定情況下導(dǎo)致施工質(zhì)量偏離目標。項目管理人員必須進行系統(tǒng)自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要召開質(zhì)量動態(tài)分析會，分析出現(xiàn)問題的原因，采取措施，使問題及時得到整改。 施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是施工中各項管理的龍頭，是關(guān)系企業(yè)管理的一項重要系統(tǒng)工程，在施工項目管理全過程中的進度控制 、成本控制和質(zhì)量控制等各個方面都起著至關(guān)重要的作用。如何順應(yīng)工程項目發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。必須加強企業(yè)的技術(shù)管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目建設(shè)的質(zhì)量目標。為建筑業(yè)中的工程項目現(xiàn)場管理發(fā)展提供了廣闊的市場空間。必須加強技術(shù)管理和適度投入，更快地提升建筑企業(yè)的技術(shù) 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 24 水平、裝備水平和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力；盡快適應(yīng)形勢的發(fā)展，強化工程建設(shè)技術(shù)管理的組織機構(gòu)，明確工程技術(shù)管理職權(quán)。通過廣大專業(yè)技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)作、開拓拼搏，使項目技術(shù)管理忙而不 亂、高效有序，保證工程建設(shè)質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定。 建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展當(dāng)前正處于一個比較關(guān)鍵的時期。研究國內(nèi)外的現(xiàn)實情況，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵時期。 3． 4 項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)的控制 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和 承包 企業(yè)的重視。 3． 4． 1 認真考察所需技術(shù) ，作好技術(shù)準備 作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工 工藝 。 3． 4． 2 搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施 1)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。 2)們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施 ，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組