【導(dǎo)讀】行得越來(lái)越廣泛，低水平的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)越來(lái)越不吃香了。理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進(jìn)。本文我們首先了解國(guó)際的項(xiàng)目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當(dāng)前我們中國(guó)的背景，場(chǎng)管理的原則、途徑、重點(diǎn)及應(yīng)該注意的問(wèn)題。希望項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理能更快的與國(guó)際的管理接軌，適應(yīng)中國(guó)的建筑市場(chǎng)，為建設(shè)方，施工企業(yè)，乃至全社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富而努力。

　　

【正文】 習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平 和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 3） 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員全面質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò) PDCA（ 全面質(zhì)量管理 ） 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 3． 2． 2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué) 的 組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖 技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián) 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 20 系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 3． 2． 3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)： 1） 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷 地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 2） 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。 3） 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。 3． 3 管理技術(shù)的職責(zé)和技術(shù)水平的提升 施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是施工中各項(xiàng)管理的龍頭，是關(guān)系企業(yè)管理的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程，在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程中的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等各個(gè)方面都起著至關(guān)重要的作用 。 如何順應(yīng)項(xiàng)目工程發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的 要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。必須加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。 3． 3． 1 現(xiàn)場(chǎng)盡可能實(shí)行建設(shè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理 為工程建設(shè)管理提供可靠的施工環(huán)境。技術(shù)發(fā)展技術(shù)、設(shè)備需要完備、系統(tǒng)的法律支持，必須盡快克服目前存在的技術(shù)法規(guī)、管理規(guī)章、具有行政或技術(shù)約束力的規(guī)劃、規(guī)定之間存在的相互矛盾現(xiàn)象。 建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，必須依序開(kāi)展多方面的工作，才能達(dá)到預(yù)期效果?；窘ㄔO(shè)程序決定了建設(shè)工程從決策、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)工作過(guò)程中各階段及其先后次序，是 多年工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐成果的結(jié)晶。 3． 3． 2 做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 工程項(xiàng)目前期的質(zhì)量控制是整個(gè)工程極其重要的一環(huán)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 21 平，通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)具體化。施工圖是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)工作的好壞，直接影響施工項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和結(jié)構(gòu)安全。設(shè)計(jì)階段的些微差錯(cuò)，會(huì)給施工帶來(lái)很大的麻煩，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。做好建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是工作中不可忽視的重點(diǎn)。 強(qiáng)化規(guī)劃管理。多年的建設(shè)實(shí)踐證明，規(guī)劃是建設(shè)管理的靈魂和根本，事關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的發(fā)展與未來(lái)。規(guī)劃是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)前瞻的規(guī)劃，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)就缺乏指導(dǎo)依據(jù)，失 去系統(tǒng)性、連續(xù)性。工程項(xiàng)目的有關(guān)政策、規(guī)劃、投資、建設(shè)的成果只有在運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)中才能得到綜合反映。規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、規(guī)劃期限過(guò)短、頻繁變化設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)是造成工程落后的主要原因。更新規(guī)劃理念，使技術(shù)政策具有戰(zhàn)略前瞻性。要切實(shí)解決好布局、總量、規(guī)模和序列四大規(guī)劃問(wèn)題。 3． 3． 3 加強(qiáng)建筑過(guò)程的技術(shù)管理 項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項(xiàng)目技術(shù)管理控制的重點(diǎn)是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理應(yīng)做好以下工作。 高水平的項(xiàng)目經(jīng)理班子是 工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重心。施工企業(yè)是技術(shù)和勞動(dòng)比較密集的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理班子，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目管理中起著核心作用，技術(shù)決策正確與否關(guān)鍵在于技術(shù)管理者。因此要建立靈活合理的組織機(jī)構(gòu)，組建精干高效的管理班子，讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師切實(shí)做到工作及時(shí)、認(rèn)真、投入、到位，保證技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的管理目標(biāo)是合同中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制目標(biāo)。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過(guò)程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工 程質(zhì)量要符合合同文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。同時(shí)還要注重施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備工作。 技術(shù)管理要為適當(dāng)縮短施工工期、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)造條件，并且要保證施工質(zhì)量，不增加施工實(shí)際成本。要提前研究可能影響施工進(jìn)度的因素，例如施工條件的變化、技術(shù)決策失誤、施工組織管理不當(dāng)?shù)取Ｒ卫巫プ￡P(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正 常開(kāi)展等，從而避免由于技術(shù)管理和 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 22 施工組織管理不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。 努力實(shí)現(xiàn)從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。重視發(fā)揮廣大技術(shù)人員的作用。 最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；注重人才培養(yǎng)和人才培訓(xùn)，為人才的成長(zhǎng)提供條件；有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立企業(yè)技術(shù)專家?guī)旌筒┦亢蠊ぷ髡?，使高科技人才能夠在企業(yè)的“土地”上成長(zhǎng)；真正做到知人善任，尊賢重士。當(dāng)今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)，對(duì)從事建設(shè)工程的技術(shù)管理和工程技術(shù)人員提出了較高的素質(zhì)要求，只憑著當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的東西加上 多年施工的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求了，必須做到一專多能 — 既要有較全面的專業(yè)知識(shí)，又要能掌握幾種技能，做到動(dòng)手和動(dòng)口能力并舉、做內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力并重。同時(shí)加大對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。 注重吸收國(guó)外成功的工程質(zhì)量控制和管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)代化管理手段和信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，逐步與世界管理方式接軌。加強(qiáng)技術(shù)的前期研究，掌握設(shè)備技術(shù)的發(fā)展方向，加大設(shè)備的投入，靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際 工作中，廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，為跨越式發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。 3． 3． 4 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，每一個(gè)分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量都與該工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的法制化，做好事前預(yù)控、過(guò)程控制和 強(qiáng)化糾偏控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量安全為重點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督。 做好事前預(yù)控。按照要求和實(shí)際條件做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，使施工人員明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)措施和注意事項(xiàng)，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。注重國(guó)內(nèi)外新設(shè)備、新方法的應(yīng)用，讓先進(jìn)裝備為我所用，采用新工藝，創(chuàng)造高效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。新材料、新工藝必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，不可盲目使用。施 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 23 工所需要的機(jī)具設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行要檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其精度能夠滿足施工過(guò) 程的需要，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響工期和質(zhì)量。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制?？偨Y(jié)近年來(lái)優(yōu)質(zhì)工程的基本經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不是加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)器材設(shè)備的管理。主要做法有： 1） 注重工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過(guò)程，通過(guò)管理施工過(guò)程保證施工結(jié)果。 2） 強(qiáng)化質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，實(shí)行“三檢”制度，強(qiáng)化企業(yè)自檢體系的管理。只有企業(yè)自檢體系健全完善，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證。企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)檢工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要有一套先進(jìn)的質(zhì)檢手段，保證檢查結(jié)果真實(shí)可信。前一道檢查手續(xù)不完善或發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題未處理的，后一道工序就不能開(kāi)始施工，實(shí)現(xiàn)步步把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。 3） 質(zhì)檢人員必須堅(jiān)持學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，練就一身硬本領(lǐng)。要熟悉設(shè)計(jì)資料，定期進(jìn)行匯報(bào)交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策和處理。 4） 注重質(zhì)量進(jìn)度碰頭會(huì)，每月召開(kāi)一次由建設(shè)監(jiān)理、施工、業(yè)主單位人員三方參加的碰頭會(huì)。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量“會(huì)診”制度，經(jīng)常邀請(qǐng)一些有多年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的同志到工地對(duì)實(shí)施的工程質(zhì)量進(jìn)行“會(huì)診”，讓專家挑刺找碴，提出問(wèn)題和改進(jìn)措施，以提高質(zhì)檢水平，促進(jìn)工程質(zhì)量上檔次。 5)定期 搞好評(píng)比制度，對(duì)分項(xiàng)工程搞多次驗(yàn)收，及時(shí)落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 通過(guò)技術(shù)管理，牢牢控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 強(qiáng)化事后糾偏。周密的事前預(yù)控和過(guò)程控制仍無(wú)法避免一些不可預(yù)見(jiàn)的偶然因素以及操作過(guò)程中的某些疏忽和失誤，這些都將在特定情況下導(dǎo)致施工質(zhì)量偏離目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要召開(kāi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，采取措施，使問(wèn)題及時(shí)得到整改。 施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是施工中各項(xiàng)管理的龍頭，是關(guān)系企業(yè)管理的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程，在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程中的進(jìn)度控制 、成本控制和質(zhì)量控制等各個(gè)方面都起著至關(guān)重要的作用。如何順應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。必須加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。為建筑業(yè)中的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。必須加強(qiáng)技術(shù)管理和適度投入，更快地提升建筑企業(yè)的技術(shù) 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 24 水平、裝備水平和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；盡快適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確工程技術(shù)管理職權(quán)。通過(guò)廣大專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓拼搏，使項(xiàng)目技術(shù)管理忙而不 亂、高效有序，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。 建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展當(dāng)前正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。研究國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)情況，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。 3． 4 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的控制 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和 承包 企業(yè)的重視。 3． 4． 1 認(rèn)真考察所需技術(shù) ，作好技術(shù)準(zhǔn)備 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工 工藝 。 3． 4． 2 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施 1)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國(guó)際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。 2)們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 ，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組