工程項目施工班組管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 07:10本頁面
【導讀】結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。、堅持依法管理、有序可控的原則；、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則；、堅持實事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；、堅持市場運作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。理分包領(lǐng)導小組的日常事務。負責策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責；負責評審、批準公司合格分包隊伍和施工班組名錄；反社會治安及犯罪在逃人員。能處理應急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強。無拖欠、克扣勞務工人工資或勞動爭議記錄。沒有發(fā)生過勞務糾紛、群眾事件、上訪事件，沒有貪污賄賂事件。不存在被停止招投標、安全生產(chǎn)許可證被暫扣等情況。禁止使用現(xiàn)場施工水平差，作業(yè)人員不能滿足要求，特殊工種無證件，二輪談判確定中標施工班組。報價應在標底價的±10%以內(nèi)為合理報價。工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格履行勞動合同。
【正文】 年 月 日 綜合科意見： 分管副總審批： 簽名： 日期： 年 月 日 簽名： 日期： 年 月 日 4 表 1－ 3 施工班組資格調(diào)查表 施工班組 (單位 名稱 ) 聯(lián)系地址 法人代表 人員 結(jié)構(gòu) 總?cè)藛T ＿＿＿人，技 工 ＿＿＿人， 普 工＿＿＿人 ，特種工＿＿＿人 資質(zhì)情況 主要施工 設備情況 近期完成的類似工程業(yè)績調(diào)查情況 序號 工程名稱 工程地點 結(jié)構(gòu)類型 是否發(fā)生勞資糾 紛、安全事故 工程施工質(zhì)量情況 調(diào)查部門 負責人 意見 工程管理科： 材料管理科： 綜合科： 質(zhì)安科 ： 分包領(lǐng)導小組意 見 負責人簽字： 年 月 日 調(diào)查時間： 年 月 日 合格施工班組 基本 信息 匯總表 表 2 填報日期： 年 月 日 序 號 分包隊伍法人單位 分包 單位 負責人 聯(lián)系電話 隊伍專業(yè)特長 能夠承擔的施工類型及規(guī)模 施工 人數(shù) 特種人員持證 準入年檢日期 分包合同名稱 分包方式 分包 價款(萬元 ) 分包合同期限 備案時間 施工 狀態(tài) 應持證 人數(shù) 實際 持證數(shù) 部門負責人： 制表人 ： 說明 ： 施工狀態(tài)欄，填寫“正在施工”或“已完工” 表 3 工程項目施工班組 評選結(jié)果表 分包工程 項目名稱 分包方式 施工班組 選擇方 式 考察（ ） 招標（ ） 序 號 候選 施工班組 名稱 報 價 評 選 小組 意 見 負責人： 年 月 日 評 選 小組 成 員 評 選 人姓名 部門 職務 評 選 人姓名 部門 職務 評審 意見 負責人： 年 月 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1