【導讀】工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地。同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規(guī)定。及規(guī)程的系統(tǒng)學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標識,警示施工人員。及作業(yè)指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。證安全,使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相,安全演講、安全事故案例。行及時糾正,并控制整個計劃的實施。科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。實施全面管理職能的所有活動。性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進入商業(yè)運行。