財(cái)務(wù)管理論文電力施工企業(yè)論文：電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)面臨新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。開支，公司替項(xiàng)目墊付資金，公司現(xiàn)金流呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。續(xù)發(fā)展的一大障礙。這種現(xiàn)狀促使電力施工企業(yè)不得不對(duì)應(yīng)。但是，“先入”就要先墊入資金，有些企業(yè)事。風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。經(jīng)營(yíng)管理與施工脫節(jié)，問(wèn)題不能及時(shí)暴露，任其發(fā)展，存在應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象。資金到位率，使應(yīng)收賬款大幅度上升。50%~60%，而形成的應(yīng)收賬款。式，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。信用情況進(jìn)行調(diào)查，做到知彼知己，防患于未然。的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，預(yù)防壞賬損失的發(fā)生。常準(zhǔn)確，導(dǎo)致應(yīng)收賬款也不準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)注意預(yù)防，盡量?？钣?jì)劃并提供相關(guān)的擔(dān)保，確保其能逐步還款；對(duì)承認(rèn)欠款，終保持應(yīng)收賬款的穩(wěn)步下降。中，應(yīng)收賬款的考核應(yīng)占20%的比例。部門及有關(guān)人員做好此項(xiàng)工作。收應(yīng)收賬款不是財(cái)務(wù)人員而是項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的責(zé)任。收回全部工程款，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)清繳欠款的力度，更能提高整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
【正文】 核 中，應(yīng)收賬款的考核應(yīng)占 20%的比例。 對(duì)施工項(xiàng)目形成的應(yīng)收賬款，雖然項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)有主要的催款責(zé) 任，但財(cái)務(wù)部門也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催促監(jiān)督。負(fù)責(zé)與甲方接觸的部門及有關(guān)人員應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門及有關(guān)人員做好此項(xiàng)工作。 為防止項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員片面追求完成利潤(rùn)，公司應(yīng)明確追收應(yīng)收賬款不是財(cái)務(wù)人員而是項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，制定完工項(xiàng)目工程款回收管理辦法，以竣工結(jié)算后收到工程款金額作為獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，以竣工移交為起點(diǎn)，三年內(nèi)收回全部工程款，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，這樣可使項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程款的回收。 公司任何一項(xiàng)決策行為都要與其發(fā)展戰(zhàn)略相一致，每一次行動(dòng)都要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行，當(dāng)欠款成為阻礙公司發(fā)展的一大障礙時(shí)，清繳欠款也必然是公司發(fā)展的階段性戰(zhàn)略任務(wù)。公司可根據(jù)需要成立清欠小組，利用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，群策群力，發(fā)揮每個(gè)小我的積極作用，共同出謀劃策，不僅能夠增強(qiáng)清繳欠款的力度，更能提高整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
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