財務管理論文電力施工企業(yè)論文：電力施工企業(yè)應收賬款的管理-資料下載頁
2024-11-13 15:55本頁面
【導讀】企業(yè)面臨新的考驗與挑戰(zhàn)。開支，公司替項目墊付資金，公司現(xiàn)金流呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。續(xù)發(fā)展的一大障礙。這種現(xiàn)狀促使電力施工企業(yè)不得不對應。但是，“先入”就要先墊入資金，有些企業(yè)事。風險加大的主要原因。經(jīng)營管理與施工脫節(jié)，問題不能及時暴露，任其發(fā)展，存在應收賬款長期掛賬現(xiàn)象。資金到位率，使應收賬款大幅度上升。50%~60%，而形成的應收賬款。式，加強對應收賬款風險的防范與控制。信用情況進行調查，做到知彼知己，防患于未然。的風險范圍之內，預防壞賬損失的發(fā)生。常準確，導致應收賬款也不準確。項目部應注意預防，盡量?？钣媱澆⑻峁┫嚓P的擔保，確保其能逐步還款；對承認欠款，終保持應收賬款的穩(wěn)步下降。中，應收賬款的考核應占20%的比例。部門及有關人員做好此項工作。收應收賬款不是財務人員而是項目經(jīng)理及有關人員的責任。收回全部工程款，進行相應獎勵。強清繳欠款的力度，更能提高整個公司團隊的協(xié)作能力。
【正文】 核 中，應收賬款的考核應占 20%的比例。 對施工項目形成的應收賬款，雖然項目經(jīng)理與項目經(jīng)營管理人員負有主要的催款責 任，但財務部門也應及時進行催促監(jiān)督。負責與甲方接觸的部門及有關人員應積極配合財務部門及有關人員做好此項工作。 為防止項目經(jīng)營人員片面追求完成利潤，公司應明確追收應收賬款不是財務人員而是項目經(jīng)理及有關人員的責任。同時，制定完工項目工程款回收管理辦法，以竣工結算后收到工程款金額作為獎勵的基數(shù)，以竣工移交為起點，三年內收回全部工程款，進行相應獎勵。堅持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負責”的原則，做到人員、崗位、責任三落實，這樣可使項目經(jīng)理及有關人員明確風險意識，進一步加強工程款的回收。 公司任何一項決策行為都要與其發(fā)展戰(zhàn)略相一致，每一次行動都要圍繞戰(zhàn)略目標而進行，當欠款成為阻礙公司發(fā)展的一大障礙時，清繳欠款也必然是公司發(fā)展的階段性戰(zhàn)略任務。公司可根據(jù)需要成立清欠小組，利用團隊作戰(zhàn)，群策群力，發(fā)揮每個小我的積極作用，共同出謀劃策，不僅能夠增強清繳欠款的力度，更能提高整個公司團隊的協(xié)作能力。
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