工程項目管理論文——工程項目管理的意義-資料下載頁
2024-12-06 04:22本頁面
【導(dǎo)讀】響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。濟(jì)效益的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。因此，在工程建設(shè)的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大。檢查計劃的實際執(zhí)行情況。分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整或修改原計劃，如此循。環(huán)直至工程竣工交付使用。中的中心任務(wù)之一。設(shè)計活動范圍，并給以適當(dāng)?shù)木幪栆詤^(qū)分不同的。各方共同的職責(zé)。工程質(zhì)量管理為全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)。理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時整改解決。品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進(jìn)行管理。
【正文】 成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進(jìn)行管理。 三、工程項目管理在費用管理方面的意義 工程項目在保證其進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，工程項目管理對其費用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使項目能滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。工程項目的費用也就是工程項目的投資，指工程項目建設(shè)階段所需要的全部費用總和。工程項目費用包括：建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù) 備費和建設(shè)期貸款利息。 工程 項目 管理 在對費用的管理中，在 工程項目建設(shè)的各個階段充分發(fā)揮作用，對于節(jié)約投資，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。 搞好工程 費用 管理，既能保證建筑市場健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。固定資產(chǎn)投資是基本建設(shè)投資的重要組成部分，投資的多少直接影響到該項目的規(guī)模。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。工程從立項、設(shè)計、招投標(biāo)、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅持按基本建設(shè)程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算、準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫 穿于工程項目建設(shè)的各個階段，才能使其在有效控制工程 費用 中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。 科學(xué)的工程項目管理 切實采取各種有利措施保證工程 進(jìn)度和 質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗， 符合項目經(jīng)濟(jì)性的要求， 對國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠(yuǎn)意義。
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