工程項目管理論文——工程項目管理的意義-資料下載頁
2024-12-06 04:22本頁面
【導讀】響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系。國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大。檢查計劃的實際執(zhí)行情況。分析進度偏差原因并在此基礎上不斷調整或修改原計劃，如此循。環(huán)直至工程竣工交付使用。中的中心任務之一。設計活動范圍，并給以適當?shù)木幪栆詤^(qū)分不同的。各方共同的職責。工程質量管理為全面提高建設工程質量安全水平、杜絕質量安全事故發(fā)生、促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)。理統(tǒng)一協(xié)調，要求施工單位及時整改解決。品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。
【正文】 成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。 三、工程項目管理在費用管理方面的意義 工程項目在保證其進度、質量和安全的前提下，工程項目管理對其費用進行科學合理的安排，使項目能滿足經(jīng)濟性的要求。工程項目的費用也就是工程項目的投資，指工程項目建設階段所需要的全部費用總和。工程項目費用包括：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預 備費和建設期貸款利息。 工程 項目 管理 在對費用的管理中，在 工程項目建設的各個階段充分發(fā)揮作用，對于節(jié)約投資，服務于經(jīng)濟建設具有十分重要的意義。 搞好工程 費用 管理，既能保證建筑市場健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。固定資產(chǎn)投資是基本建設投資的重要組成部分，投資的多少直接影響到該項目的規(guī)模。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。工程從立項、設計、招投標、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅持按基本建設程序辦事，進行全面的工程投資估算、準確的工程造價預算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫 穿于工程項目建設的各個階段，才能使其在有效控制工程 費用 中發(fā)揮應有的積極作用。 科學的工程項目管理 切實采取各種有利措施保證工程 進度和 質量，避免工程質量事故，降低資源消耗， 符合項目經(jīng)濟性的要求， 對國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠意義。
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