工程項目管理論word版-資料下載頁
2025-01-07 15:28本頁面
【正文】 辦公室存檔；工程部對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 會議；（ 5）財務(wù)部 職責(zé) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常財務(wù)工作； 提供各種工程統(tǒng)計報表； 負(fù)責(zé)編制工程計劃； 配合監(jiān)理工程師做好工程計量、支付工作； 制定財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕工程浪費、工程腐敗。 （ 6）材料采購 部 職責(zé)： l 、 制定工程設(shè)備、材料的采購計劃； 負(fù)責(zé)供貨單位的評定、選擇； 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料合同的審核； 確保工程設(shè)備、材料的按時、按需供應(yīng)，不影響工期； 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的初驗，確保工程設(shè)備、材料的合格； 做好設(shè)備、材料的出庫、入庫工作，保存好設(shè)備資料； 保證工程設(shè)備、材料的安全。 （ 7）計劃工程部 職責(zé)： 控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力、機(jī)具； 整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工工作； 制訂工程進(jìn)度計劃； 負(fù)責(zé)工程報驗，計量； 工程資料整理； （ 8）質(zhì)量檢測部 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，確保工程合格； 制定質(zhì)量管理程序及質(zhì)量控制方法； 有效控制工程成本、工程進(jìn)度； 管理各設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商，檢驗其工程質(zhì)量； 做好工程質(zhì)量檢驗的原始記錄、圖片資料、質(zhì)量檔案等的管理工作； 配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量管理工作； 及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的安全、質(zhì)量隱患； 檢查施工過程中文明施工、環(huán)境保護(hù)的執(zhí)行情況。 （ 9）安全環(huán)保部 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目施工安全； 制定安全生產(chǎn)措施； 負(fù)責(zé)工程環(huán)保工作； 制定工程環(huán)保措施； 負(fù)責(zé)項 目經(jīng)理部的精神文明建設(shè)； 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的綜合治理工作。 測量工程師崗位職責(zé) 在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級 頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工 輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。 熟悉掌握導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各 標(biāo)段間的貫通測量。 組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點、 水準(zhǔn)點復(fù)測。 監(jiān)督施工隊保護(hù)控制樁。 做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱 圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保 測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 。 督促施工隊對儀器進(jìn)行校核， 保證使用精度。 分類整理各種施工放樣資料并存檔。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 試驗工程師職責(zé) 在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系計劃， 編制項目試驗工作計劃。 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的 要求，及時提出報告。 負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提 供試驗報告。 認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做 到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，整齊規(guī)范， 簽證齊全。 妥善保存試驗各種原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師和中心實驗室的溝通聯(lián) 系。 維護(hù)試驗儀器及設(shè)備，確保試驗儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備
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