安全管理論word版-資料下載頁(yè)
2025-07-21 18:16本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)、每道工序中都有章可循，每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)手冊(cè)，作為工作的行為依據(jù)。 班組的生產(chǎn)安全問(wèn)題貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要解決未遂和異常問(wèn)題，就必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的每一項(xiàng)具體的操作，按照電力生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證作業(yè)過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序與效果。 生產(chǎn)與安全是一對(duì)孿生兄弟，有生產(chǎn)作業(yè)，就存在安全控制的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)對(duì)班組未遂和異常的全過(guò)程控制，就需要在生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將危險(xiǎn)點(diǎn)控制、安全互保機(jī)制納入作業(yè)管理進(jìn)行當(dāng)中，制定出一份完整的 兼顧生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量與安全的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的原則 ，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備及人員行為的全過(guò)程管理，包括設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為的要求等內(nèi)容。 ，必須在作業(yè)前編寫(xiě)，要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容。 ，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)的防范措施。 12 要體現(xiàn)分工明確責(zé)任到人，編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽名齊全。 指導(dǎo)書(shū)。 對(duì)于常規(guī)作業(yè)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是剛性的，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的變更要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。新增作業(yè)應(yīng)提前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)型工作固化成為文字，由相應(yīng)的主管部門(mén)進(jìn)行審核。 每份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的組成部分 作業(yè)名稱(chēng) ： a)準(zhǔn)備工作安排 b)作業(yè)人員要求 c)工器具準(zhǔn)備 d)材料準(zhǔn)備 e）危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全控制措施 f）作業(yè)人員分工 13 a）作業(yè)開(kāi)工 b）作業(yè)內(nèi)容、步驟及工藝標(biāo)準(zhǔn) c）作業(yè)竣工 a)驗(yàn)收總結(jié) b）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況評(píng)估 （作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制見(jiàn)實(shí)例） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在執(zhí)行前要組織人員專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，逐項(xiàng)打鉤、簽名，做好記錄，不得漏項(xiàng)。 在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容不符合實(shí)際、圖紙及有關(guān)規(guī)定等情況，應(yīng)立即停止工作，作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修改指導(dǎo)書(shū)， 履行審批手續(xù)并做好記錄后，按照修改后的指導(dǎo)書(shū)繼續(xù)工作。 ，應(yīng)立即匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行詳細(xì)分析，制定處理意見(jiàn)后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。設(shè)備缺陷或異常情況處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在指導(dǎo)書(shū)內(nèi)。 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平是班組管理水平的最根本體現(xiàn)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，是將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、 14 粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。 對(duì)生產(chǎn)班組的每一項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)的過(guò)程落實(shí)到文字上，徹底改變過(guò)去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)工作方式。完善 有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)職工在每個(gè)崗位、每項(xiàng)活動(dòng)、每道工序中都有章可循，每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，作為工作的行為依據(jù)。 公司應(yīng)將電力企業(yè)的生產(chǎn)工作按照專(zhuān)業(yè)劃分，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)任務(wù)指導(dǎo)文件。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用和管理，要遵循 PDCA的管理原則，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的步驟實(shí)現(xiàn)由閉環(huán)管理到在提高的過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。 15 班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)胞，班組未遂與異?？刂频哪康木褪且ＷC班組安全生產(chǎn)處于健康狀態(tài)。只有這樣，才能保證公司生產(chǎn)的順暢運(yùn)行，保 證企業(yè)和職工的利益不受損害，保證公司按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展、壯大。
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