通信工程項(xiàng)目管理論文開題報(bào)告-資料下載頁
2025-11-04 07:57本頁面
【導(dǎo)讀】長期以來，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣于我國工程建設(shè)的傳統(tǒng)。由于管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。實(shí)踐證明，若能通過專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，通過建立專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。完成工程建設(shè)任務(wù)，減少浪費(fèi)和損失。的市場競爭中立于不敗之地的必要前提。1999年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)在瑞?；钠放?第三要有一套能在網(wǎng)上銷售的戰(zhàn)略。原有的組織結(jié)構(gòu)模式受到越來越。多的理論界的批評(píng)和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的挑戰(zhàn)。成為人們探索的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬型組織以及團(tuán)隊(duì)型組織等。其二是從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員也空前增加。目管理與戰(zhàn)略管理同樣重要。但是，EPM的發(fā)展并未取得令人矚。筆者認(rèn)為，其根本原因。在于EPM未能解決如下基本的問題:企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在機(jī)制是什么?為主轉(zhuǎn)向以多項(xiàng)目管理為主，并將EPM與組織管理聯(lián)系起來。2020年6月，在Moscow召開的項(xiàng)目管理大會(huì)則以“基于項(xiàng)目的商業(yè)與社會(huì)。在2020年的一次項(xiàng)目調(diào)查報(bào)。的戰(zhàn)略實(shí)施之中。
【正文】 段的現(xiàn)代組織理論，給我們描述了一幅組織變遷的美好藍(lán)圖。可它的不足之處也是值得關(guān)注，如更多的是從組織行為學(xué)的角度對(duì)組織變遷進(jìn)行實(shí)踐性總結(jié)，無法對(duì)組織的變遷做出邏輯的統(tǒng)一的解釋。 正如魯塞爾古里克所說 :“分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織的原因”。為了更好地認(rèn)識(shí)企 業(yè)組織管理模式的變遷原因，我們還得另辟途徑。而分工理論，作為管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論則可以為我們認(rèn)識(shí)企業(yè)組織的變遷提供新的角度。 第二，如前所述，要回答企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的基本問題，也需從分工理論入手。眾所周知，企業(yè)為了生存與發(fā)展進(jìn)行著各種各樣的活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而不斷地對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分工與協(xié)作的重新劃分。項(xiàng)目與作業(yè)的劃分實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為提高效率而進(jìn)行的分工。而企業(yè)項(xiàng)目管理也是與傳統(tǒng)企業(yè)管理不同的分工與協(xié)作方式，組織結(jié)構(gòu)則是分工與協(xié)作的外在體現(xiàn)。因此，分工理論不僅是企業(yè)組織變遷的基礎(chǔ)，也是 回答企業(yè)項(xiàng)目管理基本問題的根本。 項(xiàng)目管理組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同的部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)特別的工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動(dòng)。 在一個(gè)既定的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織是所有活動(dòng)的焦點(diǎn)。它從整體上表明了一個(gè)項(xiàng)目。它的性質(zhì)是綜合的，并將成為影響項(xiàng)目的內(nèi)部與外部活動(dòng)的中心。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的集中程度，它的組織結(jié)構(gòu)可能是少量的幾個(gè)人，也可能是一個(gè)十分龐大的組織。 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有多種形式。例如項(xiàng)目組或 特別工作組 (team 或taskforce )。 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 組 織 (Product Organization ) ， 矩 陣 組 織(MatrixOrganization) 等等并表現(xiàn)為一定的組織結(jié)構(gòu) (Organizational Structure)。組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。 PMC 項(xiàng)目管理模式 PMC 項(xiàng)目管理模式在國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)新的管理模式，即在項(xiàng)目可行性研究完成以后，業(yè)主不是直接委托工程公司對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目進(jìn)行承包，而是按照下面的程序來管理項(xiàng)目 :首先，業(yè)主委托一家有相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包，英文名稱叫做 Project Management Contractor，譯成中文就叫做“項(xiàng)目管理承包商”，簡稱 PMC，其次把項(xiàng)目分成兩個(gè)附件來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 在項(xiàng)目定義階段， PMC 的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化，代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量，做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算 (土 10%)，并編制出工程設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)的招標(biāo)書，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商。 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作。PMC 在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在各個(gè)階段， PMC 應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì) PMC 的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
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