工程管理論文：移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究-資料下載頁
2025-08-28 14:45本頁面
【導讀】人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡墓ぞ?。本文從移動通信工程管理關。管理的辦法，進而使其成功的轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴驶墓芾矸椒āτ诠こ添椖縼碚f，顧客就是工程項目的干系人。受資費、服務以及網(wǎng)絡政策。隨著我國通信事業(yè)的發(fā)展，這。己的需求來選擇運營商。移動通信為規(guī)模效益型行業(yè)，客戶。量的增多會增加通信企業(yè)的利潤。為此，在進行移動通信網(wǎng)。絡開發(fā)建設過程中，應當重視項目干系人的需要。為了能夠真正的滿足項目干系人的需要，應當在通信。為了保證流程制定的有效。性，應當使企業(yè)的財務部門、市場擴展部門參與政策的制定。企業(yè)的財務部門擁有企業(yè)的利潤、收入情況等資料，可。通過對時間分配過程的規(guī)范，確定分析。要求和模板得以完善。東西融入到項目要求中。多種溝通方式并存的方法可以確保有效溝通。格式，這樣做能夠有效的提升溝通的效率；3）結果通報；全達到預先估計結果進行評定。這時應當采取措施防止人為。工作的重要組成部分。中國無線電，2020：145-146.
【正文】 的效率； 3）結果通報；在工程項目完成溝通以后，要及時的將有關信息反饋給相關的工程項目管理人員，依據(jù)在項目計劃階段多明確的分工界面，及時的將溝通所得到的結果通告給有關人員，這也是確保工程項目計劃得以順利實施、遇到的問題得以解決的必要 工作。 4 收尾階段的制定原則 在移動通信工程項目結束以后，需要對工程項目是否完全達到預先估計結果進行評定。這時應當采取措施防止人為的干擾，所 以科學、合理的進行工程項目的評定也是標準化工作的重要組成部分。對于移動通信工程項目需要進行費用計劃使用上的評估、經(jīng)濟效益上的評估、技術上的評估。結合項目的實際情況，建立起完備的項目評定體系，通過該評定體系對以上 3 個方面進行系統(tǒng)性的回顧，此時也需要結合項目的實際情況來確定評定模型。 參考文獻 [1]崔穎 .通信網(wǎng)電源設備的管理與維護初探 [j].今日科苑， 2020(12)： 198199. [2]葉錚，周紅 .集控站通信網(wǎng)絡的現(xiàn)狀和分層分控管理模式的應用 [j].上海電力， 2020(1)： 2324. [3]梅凱峰， 劉巍 .移動通信基站設置管理經(jīng)驗點滴 [j].中國無線電， 2020(4)： 145146.
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