【導(dǎo)讀】要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo),管理者就必須對整個項目、項目實施的全過。程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。然而由于眾多原因,要求,進行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同,有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙。方的責(zé)任風(fēng)險,有利于市場經(jīng)濟的有序、平等競爭。以有高效率,并使效益喪失殆盡。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今,以及投資結(jié)構(gòu)的多元化,使電源工。程建設(shè)合同利潤逐漸減少,而合同風(fēng)險增大,合同條件日趨苛刻。甚至造成工程虧損。被引入交易過程。首先、建筑企業(yè)合同法律意識淡薄。非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進行虛假投標(biāo)。發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。(一),要作合同交底,分解合同責(zé)任,實行目標(biāo)管理。在總承包合同簽訂。生的,是由業(yè)主、分包商及項目的管理人員提供的。于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。地明確各自的權(quán)利義務(wù),防止事后發(fā)生糾紛。(三),加強合同履行管理,合同索賠研究程序化。