工程建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文-資料下載頁
2025-06-23 07:16本頁面
【正文】 預(yù)、刁難、抗議或苛刻的要求）等。轉(zhuǎn)移或降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施首先是識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次是風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制手段主要有：⑴加強(qiáng)監(jiān)督。⑵加強(qiáng)技術(shù)措施。⑶完善組織管理。⑷施工風(fēng)險(xiǎn)自留。⑸施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面。以**工程為例，項(xiàng)目實(shí)施過程中就通過以下措施有效地降低了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。1 、完善監(jiān)督機(jī)制、明確責(zé)任主體。⑵、選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案,對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定, 準(zhǔn)備多套備選方案；采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。⑶、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作, 選派得力的技術(shù)和管理人員, 特別是項(xiàng)目經(jīng)理；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予以保證, 在實(shí)施過程中嚴(yán)密監(jiān)督工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。⑷、在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)，分層交叉作業(yè)時(shí)工作能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。⑸、通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)、要求合作方提供擔(dān)保、分包 、索賠風(fēng)險(xiǎn)等措施轉(zhuǎn)移或降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)束語： 在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重要和迫切。施工企業(yè)只有協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn) [1][J].,4.[2][J].科技資訊,2010,(16).[3][J].山西建筑,2009,(24).[4]周婉,[J].西安航空,2009,(04).[5][J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2010,(09).[6][J].科技資訊,2010,(24).8
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