工程建筑施工工程風險管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 多樣，而且大量風險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜。經(jīng)濟方面在宏觀上要對工程所在國可能出現(xiàn)的通貨膨脹、外匯風險、經(jīng)濟危機等做充分考慮。二是政治狀況。就常規(guī)來說投標報價風險主要體現(xiàn)為自然環(huán)境風險、技術(shù)風險、材料風險和工程量風險四個方面。只有在投標報價時應(yīng)認真研究工程所在地的水文、氣象、地質(zhì)資料，進行周密分析，在合同條款中進行合理的風險分配，將風險降低。另外還有這樣的情況：業(yè)主招標時僅提供一定數(shù)量的地質(zhì)資料，但對此資料既不做詳細的解釋和分析，反而要求投標單位作為一個有經(jīng)驗的承包人應(yīng)當預(yù)知可能出現(xiàn)的地質(zhì)風險，那么在施工中可能會使承包商付出更多的成本。材料風險主要是投標時的材料單價不能代表項目施工期間的材料單價，由此施工企業(yè)需承材料擔價格上漲的風險。目前建材供應(yīng)商眾多，且新型材料也不斷地應(yīng)用于實踐，因此建筑材料的價格波動很大，報價時不能只看見眼前建筑材料價格，而應(yīng)調(diào)查了解和分析近一兩年來價格的變化趨勢，從而決定采取幾年平均單價或當時單價，以減少價格波動引起的損失。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。比如在工程單價內(nèi)容的約定上，一個典型例子就是：招投標時詳細施工圖還未出圖（如土建配筋圖），施工企業(yè)只能按照經(jīng)驗估算出每方砼的含筋量，進而得處每方砼的投標單價。處理合同風險的主要方法一是風險的預(yù)測、分析、評價；二是控制風險；三是轉(zhuǎn)移風險和開展合同索賠制度。風險控制手段主要有：⑴加強監(jiān)督。⑸施工風險轉(zhuǎn)移等方面。⑶、對風險很大的項目加強計劃工作, 選派得力的技術(shù)和管理人員, 特別是項目經(jīng)理；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風險大的工程予以保證, 在實施過程中嚴密監(jiān)督工程項目施工過程中的風險控制。 結(jié)束語： 在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風險的能力，顯得尤為重要和
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