工程管理論文：移動通信工程管理關(guān)鍵點及其標(biāo)準(zhǔn)化研究(編輯修改稿)
2025-10-12 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入產(chǎn)出比、投資總額、業(yè)務(wù)盈利水平等資 料，能夠?qū)椖康男б媲闆r做出合理的評價。所以工程項 目的流程應(yīng)當(dāng)將工程建設(shè)部門、財務(wù)部門、市場擴展部門共同融入到工程建設(shè)中，一起對工程項目進行決策分析。 2 計劃階段的制定原則 在移動通信工程的計劃階段的關(guān)鍵點，就是制定工程項目的實施計劃。應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有以下幾點： 1）對各階段的特點進行總結(jié)；移動通信工程的技術(shù)含量比較高，若對其進行分類分析可以看出，即使不同的工程項目不同的施工階段工作內(nèi)容也大體上類似。根據(jù)以往工作經(jīng)驗來確定每個階段的施工內(nèi)容，可以為工程項目的細化做好鋪墊； 2）工作時間的安排；雖然對通信工 程進行了分類，但因工作內(nèi)容以及工作量存在一定差別，即使相同的內(nèi)容在不同的項目中所起到的作用也不盡相同，與其他工作內(nèi)容之間的關(guān)系也不同，為此，就需要依靠以往的工程經(jīng)驗合理的對每個工程項目進行時間安排。通過對時間分配過程的規(guī)范，確定分析要點、討論人數(shù)以及調(diào)查的范圍，使工作人員以科學(xué)的態(tài)度進行時間的分配； 3）依據(jù)實際情況進行調(diào)整；在通信工程項目的要求和模板制定以后，并不是確定不變的，工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便使項目要求和模板得以完善。在
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