工程管理論文：移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究(編輯修改稿)
2024-10-12 14:45 本頁面
【文章內容簡介】 入產出比、投資總額、業(yè)務盈利水平等資 料，能夠對項目的效益情況做出合理的評價。所以工程項 目的流程應當將工程建設部門、財務部門、市場擴展部門共同融入到工程建設中，一起對工程項目進行決策分析。 2 計劃階段的制定原則 在移動通信工程的計劃階段的關鍵點，就是制定工程項目的實施計劃。應當遵循的原則主要有以下幾點： 1）對各階段的特點進行總結；移動通信工程的技術含量比較高，若對其進行分類分析可以看出，即使不同的工程項目不同的施工階段工作內容也大體上類似。根據以往工作經驗來確定每個階段的施工內容，可以為工程項目的細化做好鋪墊； 2）工作時間的安排；雖然對通信工 程進行了分類，但因工作內容以及工作量存在一定差別，即使相同的內容在不同的項目中所起到的作用也不盡相同，與其他工作內容之間的關系也不同，為此，就需要依靠以往的工程經驗合理的對每個工程項目進行時間安排。通過對時間分配過程的規(guī)范，確定分析要點、討論人數以及調查的范圍，使工作人員以科學的態(tài)度進行時間的分配； 3）依據實際情況進行調整；在通信工程項目的要求和模板制定以后，并不是確定不變的，工程現場管理人員應根據實際情況對其進行適當的調整，以便使項目要求和模板得以完善。在
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