工程建筑施工工程風險管理論文(編輯修改稿)
2025-07-20 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定數(shù)量的地質(zhì)資料，但對此資料既不做詳細的解釋和分析，反而要求投標單位作為一個有經(jīng)驗的承包人應當預知可能出現(xiàn)的地質(zhì)風險，那么在施工中可能會使承包商付出更多的成本。應對辦法是投標報價時全面學習招標文件，認真研究各項條款，熟悉《清單計價規(guī)范》中每個項目所包含的項目特征、計量規(guī)則、工程內(nèi)容，制定投標報價方案，避免因未正確理解招標文件的某項條款而使投標報價偏離過大或者中標后給本企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。深刻理解招標文件中的各項條款認真領(lǐng)會招標文件，對各項技術(shù)、經(jīng)濟風險因素建立風險清單，識別出主要風險，對各種風險因素進行量化，然后做出風險決策并及早制訂風險應急方案，以期將風險損失降到最低。3 、材料風險。材料風險主要是投標時的材料單價不能代表項目施工期間的材料單價，由此施工企業(yè)需承材料擔價格上漲的風險。要降低材料風險就要對材料和設(shè)備的供應予以足夠重視。一般說來，材料和設(shè)備的價格信息可通過工程項目所在地的造價管理部門獲得。其次在時間充裕的情況下，可做親自調(diào)查，通過對若干供應商提供的材料和設(shè)備的單價信息、綜合運輸費用、是否便利等因素加以比較后方可確定材料和設(shè)備的報價。目前建材供應商眾多，且新型材料也不斷地應用于實踐，因此建筑材料的價格波動很大，報價時不能只看見眼前建筑材料價格，而應調(diào)查了解和分析近一兩年來價格的變化趨勢，從而決定采取幾年平均單價或當時單價，以減少價格波動引起的損失。4 、工程量風險。工程量風險一是清單工程量與實際工程量不符的風險，二是工程量清單缺項的風險。一個常見的例子就是：招標單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規(guī)定了多少范圍內(nèi)比如正負百分之二，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時也不調(diào)整。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投
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