【文章內(nèi)容簡介】 合同管理的重要性及其意義、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的內(nèi)容、合同管理的方法和措施等四個方面進行分析探討 ,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地從合同管理方面 實現(xiàn) “三控 ”目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 :建設(shè)工程 。合同種類 。合同管理 。管理措施 。探討 中圖分類號 : F284 文獻標(biāo)識碼 :A 一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義 二、建設(shè)工程合同管理的基本概念 三、建設(shè) 工程合同重要性 （ 1） 合同的重要性 （ 2） 建設(shè)工程合同的簽訂 四 建筑工程合同管理的范圍 （ 1）工程進度控制 （ 2）工程質(zhì)量控制 （ 3）工程付款控制 五 世行貸款中建筑工程合同管理應(yīng)注意的問題 參考文獻 引言 自從 1999 年《中華人民共和國合同法》 (以下簡稱《合同法》 )以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實施以來 ,對規(guī)范、完善我國建筑市場 ,與國際建筑市場接軌 ,加強建筑工程執(zhí)法力度 ,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制 “三控 ”目標(biāo)的實現(xiàn) ,提高合同履約率 ,維護合同雙方當(dāng)事人的合 法權(quán)益 ,促進行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問題 ,諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清 ,合同無臺帳 ,無專人管理等。建設(shè)工程合同管理 ,是針對工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同 ,從合同條件的擬訂、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實行對合同的正確管理 ,實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進度的預(yù)控目標(biāo) ,以法公正地 維護合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。 一 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義 建設(shè)工程合同管理 ,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中 ,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系 ,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位 (業(yè)主 )、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外 ,其他各方面社會關(guān)系卻是通過 “合同 ”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強 ,其重要性和意義表現(xiàn)在 : 1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由 競爭 ,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理。 2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開 ,科學(xué)管理 ,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式 ,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù) ,是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶 ,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。 3)強化合同管理 ,提高履約率。 4)合同管理對開拓國際市場 ,盡快與國際接軌 ,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織 二 建設(shè)工程合同管理的基本概念 工程合同管理是對工程項目 中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。 合同管理是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括： (1)使整個工程項目在預(yù)定的成本 (投資 )、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標(biāo)。 (2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。 (3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。 (4)一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，最終業(yè)主 按計劃獲得一個合格的工程，達(dá)到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。 三 建設(shè)工程合同的重要性 （一） 合同的重要性 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取 得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “重合同、守信譽 ”為核心的合同管理工作。 （二）建設(shè)工程合同的簽訂 （ 1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。 （ 2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償 ”的 原則和 “價廉物美、擇優(yōu)簽約 ”的原則。合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 （ 3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 參考文獻 [1] 土建結(jié)構(gòu)主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范 [2] 鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范 [3] 安裝工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范 . [4]楊明亮 .施工企業(yè)管理 ,2021,(3). [5] 彭尚銀，王繼才．工程項目管理 [M