建筑工程項目施工成本管理論文(編輯修改稿)
2025-01-11 02:09 本頁面
【文章內容簡介】 材料管理不嚴 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的 65%75%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度 ,從倉庫領料有數(shù) ,但余料無回收 ,失竊浪費嚴重 ,尤其是計件承包只包工不包料 ,工人班組只顧出產(chǎn)值 ,材料、物資過量消耗 ,機械設備過度磨損 .,小型手動工具更無人愛護 ,有時借出有手續(xù) ,返還無驗收 。或下料計算不準確 ,損耗率超標。鋼材看管不嚴 ,遺失時有發(fā)生 。材料型號不對 ,造成閑置浪費 ,材料供應量與實際不符 。監(jiān)督機制不健全 ,出了問題往往追不到責任人 ,這也造成成本失控的主要原因。 成本核算留于形式 成本核算留于形式，指導意義不大一般來說 ,每個項目雖配有預結算員 ,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量 ,作為結算依據(jù)之一 ,在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來 ,由于項自沒有階段成本分析 ,沒有分部分項成 本分析 ,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較 ,沒有幢號、班組成本分解 ,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全 ,獎罰辦法不落實 ,成本超支與大多數(shù)人的個人收人無直接鉤 ,因此管理人員對情況并不十分關心 ,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況 ,只要進度跟得上 ,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制 ,沒有分部分項成 本控制 ,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制 ,有時甚至到結算時才知道項目虧損。 項目施工成本管理的任務主要包括 :成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分 5 析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中 ,對所發(fā)生的各種成本信息 ,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作 ,促使施工項目系統(tǒng)內各種要素 ,按照一定的目標運行 ,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內，并進一步尋求最大程度的成本 節(jié)約。 成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，也是一個項目降低成本的指導文件；施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直到竣工驗收的全過程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)；施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響 成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，它貫穿于施工成本管理的全過程；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行比較和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰，它是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常我們將采取組織 措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 (1)建立完善的組織機構。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理
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