建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文(編輯修改稿)
2025-01-11 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料管理不嚴(yán) 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的 65%75%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度 ,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù) ,但余料無(wú)回收 ,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重 ,尤其是計(jì)件承包只包工不包料 ,工人班組只顧出產(chǎn)值 ,材料、物資過量消耗 ,機(jī)械設(shè)備過度磨損 .,小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù) ,有時(shí)借出有手續(xù) ,返還無(wú)驗(yàn)收 。或下料計(jì)算不準(zhǔn)確 ,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán) ,遺失時(shí)有發(fā)生 。材料型號(hào)不對(duì) ,造成閑置浪費(fèi) ,材料供應(yīng)量與實(shí)際不符 。監(jiān)督機(jī)制不健全 ,出了問題往往追不到責(zé)任人 ,這也造成成本失控的主要原因。 成本核算留于形式 成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來(lái)說 ,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員 ,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量 ,作為結(jié)算依據(jù)之一 ,在施工過程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái) ,由于項(xiàng)自沒有階段成本分析 ,沒有分部分項(xiàng)成 本分析 ,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較 ,沒有幢號(hào)、班組成本分解 ,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全 ,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí) ,成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無(wú)直接鉤 ,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制 ,沒有分部分項(xiàng)成 本控制 ,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制 ,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)主要包括 :成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分 5 析和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中 ,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息 ,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作 ,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素 ,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行 ,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本 節(jié)約。 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是一個(gè)項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收的全過程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響 成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，它貫穿于施工成本管理的全過程；施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，它是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常我們將采取組織 措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 (1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理
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