建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在項(xiàng)目部建立一 個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。鋼材看管不嚴(yán) ,遺失時(shí)有發(fā)生 。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè) 參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。 : （ 1）目標(biāo)計(jì)劃值的確定和分析。 (2)工程項(xiàng)目成本的層次性 工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。: 工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保險(xiǎn)期，貫穿于項(xiàng)目全過程。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必 須有一個(gè)較長的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。 （ 6）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)原因采取控制措施。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “兩制 ”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制?；蛳铝嫌?jì)算不準(zhǔn)確 ,損耗率超標(biāo)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中 ,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息 ,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作 ,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素 ,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行 ,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本 節(jié)約。 (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。經(jīng)濟(jì)合理的 施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用 ,努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制 ,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處 ,盡力是我們的損失降到最小 ,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢 ,把企業(yè)利潤最大化 ,把成本
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