【正文】 足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。 優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按 5%～ 10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。比如按照價值工程理論采用 ABC 分析法將公司的所有材料成本 按金額從大到小的順序排列起來，分為 ABC 三大類， A類進行重點控制， B類實行一般控制，而 C 類只需采取簡單的控制方法即可。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。 、合理控制機械費 機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的 5%～ 8%，機械費控制指標，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的 使用臺班數(shù)。在合理工期下，項目成本支出較低。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則，采用“ 7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的。安全工作越好，處理安全事故支出的費 用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。要堅持專家治 理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。 以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及 ，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率 ，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。 參考文獻 [1] 孫震 .建筑工程概預算與工程量清單計價 [M].北京 :人民交通出版社 ,2021.. [2] 唐菁菁 .建筑工程施工項目成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021.. [3] 王志儒 張守財 .建筑與裝飾工程基礎(chǔ)定額及工程概預算 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021.. [4]從培經(jīng) .工程項目管理 (2 版 )[M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021.. [5] 李建偉 徐偉 .土木工程項目管理 [M].上海 :同濟大學出版社 ,2021. [6] 梁光榮 .工程施工中的成本控制 [J].山西建筑 ,2021. 。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進度。 從成本控制機制角度分析 第 頁 共 11 頁 9 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工 程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準，審核不嚴，造成現(xiàn)場窩工、停工。 ．材料用量的控制。 ．材料訂購方面。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識 的概念。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃疲蛊髽I(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。 組織召開施工期間索賠準備工作會議 目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。通過參與投標全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個方面下功夫： 建立成本責任制，完善成本控制運行機制 健全成本責任制。首先，要從價格上予以控制。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門 簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責人。 目標管理原則 在項目實施之前，項目要設(shè)定 一個期望值，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想?！泵绹鴷媽W會 (AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。第 頁 共 11 頁 0 建 筑 工 程 項 目 成 本 控 制 與 管 理 摘要 隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和