【文章內容簡介】 將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中 每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。 、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的重要內容之一，企 業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和 承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成 本，通過強化管理來控制成本和降低成本。 各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。 、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。 . 優(yōu)化施工組織設計，提高工效。 在工程中標后，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工 組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 . 積極采用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，第 頁 共 11 頁 5 反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 . 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理 安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術素質高且工作穩(wěn)定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 . 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。 . 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核 定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。 、加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照 JGJ59－ 99 標準和安全生產操作規(guī)程組織施工 ，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。 、關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。 綜上所述，經(jīng)過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭。 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。 、優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅 2 耀關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程 項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經(jīng)濟效益。 在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工第 頁 共 11 頁 6 程等方法對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。 、有效控制人工費 人工費約占建筑產品成本的 10%～ 12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識 的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產、文明施工及零星用工按 5%～ 10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項內容，對每