【新版】建筑工程項目施工成本管理(編輯修改稿)
2024-11-20 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因，采取切實措施，加以糾正。,影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。,六.施工成本考核,施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。,施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括： ●企業(yè)對項目經(jīng)理的考核； ●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核； ●項目管理效益的評價； ●施工成本管理的獎罰。,5.2.2施工成本管理的措施,●組織措施； ●技術(shù)措施； ●經(jīng)濟(jì)措施； ●合同措施。,組織措施,組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。,組織措施,組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本； 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。,技術(shù)措施,技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。,技術(shù)措施,施工過程中降低成本的技術(shù)措施： 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。 結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。,經(jīng)濟(jì)措施,編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。,合同措施,首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。,5.3施工項目成本預(yù)測,是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。,5.3.1施工成本預(yù)測的作用,投標(biāo)決策的依據(jù) 編制成本計劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié),5.3.2成本預(yù)測的過程,1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。 2.收集和
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