建筑工程項目成本管理與風(fēng)險控制(編輯修改稿)
2024-11-18 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在重復(fù)計價現(xiàn)象；不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去，造成巨額虧損。合同管理“黑洞”。沒有合同管理意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂。工程質(zhì)量“黑洞”。項目若存在質(zhì)量問題，將導(dǎo)致返工，加大工程質(zhì)量成本。設(shè)備利用率“黑洞”。對工程設(shè)備使用計劃不周，盲目購置一次性攤銷或租賃大量設(shè)備，往往造成設(shè)備利用率不高，造成項目成本急劇增加。1安全事故“黑洞”。同存在項目質(zhì)量問題一樣，項目安全事故一旦出現(xiàn)，直接或間接的善后支出，也會形成一個個成本“黑洞”。1項目管理費“黑洞”。最主要的是辦公費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費失控。高檔的辦公用品隨意買，飛機隨意坐，高檔旅館隨意住，擅自擴大業(yè)務(wù)招待費開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。堵塞項目成本管理“黑洞”，首先是必須認(rèn)真落實企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，無論在經(jīng)營上還是項目施工管理中，要認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度，按照管理程序建立管理責(zé)任體系，確保責(zé)任到位、管理到位、獎罰到位，才能有效地促進項目成本管理水平的提高。在具體措施上，可從以下幾個方面著手：不承攬潛虧項目。潛虧項目是指造價低于成本的工程。在核算成本時，要盡可能地以市場變化和以前施工的項目成本積累的經(jīng)驗為準(zhǔn)。優(yōu)化施工組織設(shè)計。人力、材料、機械等資源的合
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