【文章內(nèi)容簡介】 的運(yùn)輸費(fèi)，這些費(fèi)用按照會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)記入原材料的成本。建筑工程施工很容 易受到天氣變化的影響，比如在工程施工進(jìn)行一個月左右，就遇到了大約一個 星期的陰雨天氣，由于工程尚未封頂，整個建筑暴露在雨中，不得不暫停施 工，造成了施工的延誤，同時也帶來了很多的損失。 客觀因素雖然是工程施工過程 中無法預(yù)測的因素，但是施工者可以根據(jù)以 往施工的多年經(jīng)驗(yàn)，對未來可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行預(yù)防，盡管不能阻止其出 現(xiàn)，但是仍然可以把這些因素的不利影響降到最低。 除了客觀因素以外，我們更為關(guān)注的，也是更加有意義的是山頂公司的主 觀因素，這些主觀因素包括了從整體的成本控制流程的設(shè)計(jì)，小到工程施工的 每一個細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)”，可以說，成本控制問題關(guān)系到整個施工方從上到各個層 次參與者的理性行為。 施工中人員素質(zhì)參差不齊，無法設(shè)計(jì)或者執(zhí)行合理的成木節(jié)約程序。 比如在人工成本的核算中，實(shí)際的人工費(fèi)用比 應(yīng)支實(shí)際人工費(fèi)用多支出了 萬元。造成這種超支偏差的主要原因是鋼筋工、木工的水平不高，由于在工程 開工伊始，使得各種施工流程配合不能流暢進(jìn)行，整體工作效率偏低，工作面 沒有完全打開，產(chǎn)生了窩工的現(xiàn)象，木工、鋼筋工的技術(shù)工人由于主體施工進(jìn) 度緩慢，其勞動時間沒有達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，且在其他直接費(fèi)的一覽表中也可以看 出，木工、鋼筋工的輔材用料也相應(yīng)的超標(biāo)，浪費(fèi)較大。 材料的質(zhì)量控制不夠。材料進(jìn)場時質(zhì)量控制是十分重要的一環(huán)，而山 頂公司在這一點(diǎn)卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，常常導(dǎo)致在施工過程中刁’發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量 問題，此 時由于材料的風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了施工方，難以和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，造 成的損失由施工方承擔(dān)，從而增加了成本的耗費(fèi)。而即使和供應(yīng)商交涉成功， 也耗費(fèi)了大量的時間和精力，一方面延誤的施工期，另一方面也降低了施工的 效率。 在采購材料的時候無法對于未來的材料耗費(fèi)，以及未來的原材料價格 變動，進(jìn)行較為精確的預(yù)算。對未來的材料耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，可以加大一定訂貨 量，形成成本優(yōu)勢，減少采購成本，這一點(diǎn)在上文的客觀因素部分已經(jīng)進(jìn)行了 闡述。對于未來原材料價格的預(yù)測，雖然有一定的難度，但是由于工程施工不 是一項(xiàng)歷時彌久的工程，在一 兩年之內(nèi)的原材料價格大致走勢通過科學(xué)方法是 可以進(jìn)行一定推測的。在得到了未來原材料的走勢后，可以根據(jù)價格變動，在 滿足施工需求的基礎(chǔ)上，在低價位處采購原產(chǎn)品。但是據(jù)筆者觀察，山頂公司 并沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作，從而造成了一定的損失。比如，在上文的分析中，鋼筋 費(fèi)用支出的價格差異種超額的 人民幣，這就是因?yàn)樵诓牧喜少彽倪^程中，錯誤地估計(jì)了未來鋼筋價格行情， 當(dāng)鋼材市場價格相比計(jì)劃中的鋼筋價格上漲時，以致購買價格上造成了 萬元的成本損失，造成了成本控制的偏 差。因此在未來的預(yù)算制定和實(shí)行的過 程中，力口強(qiáng)對于市場的調(diào)查，科學(xué)的預(yù)測未來的價格走勢，為計(jì)劃采購制定合 理的預(yù)算，是十分重要的。 通過研究，召集相關(guān)的成本控制人員進(jìn)行技術(shù)論證優(yōu)化施工方案。 施工方案是施工成本構(gòu)成的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目經(jīng)理部的人員又是施工第一線的 成本控制人員。因此在制定項(xiàng)目施工方案時，應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員 的積極性，研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案，集思廣益，在充分考慮施工細(xì)節(jié)的 前提下設(shè)計(jì)出不同的施工方案， 并通過方案之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析，從中 優(yōu)選出最優(yōu)的施工方案。同時，在研究施工方案的時候，還必須要考慮到施工 過程中可能遇到的各種意外狀況，采取必要的措施。比如在前文的成本分析 中，提高水泥的耗費(fèi)中有一部分時由于雨水造成的浪費(fèi)，這部分成本可以通過 專門的對于水泥的防潮防雨存儲措施來減少。 提高勞動生產(chǎn)率。 勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時一期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應(yīng)的勞動消 耗量的比值。單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多創(chuàng)造的產(chǎn)值越高，勞動生產(chǎn)率就 越高。在山頂公司的此項(xiàng)工程施工中，我們可以看到木工和鋼筋工的效率低 下，不僅自身延長了工時，而且使得整個工程進(jìn)展緩慢，造成了窩二 L自勺現(xiàn)象。 公司必須提高效率，減少單位產(chǎn)值的用工量，從而達(dá)到降低施」 _幾成本的目的。 節(jié)約材料消耗。 材料消耗在項(xiàng)目工程成本一般約占 60%以上的比重，材料成本是施工中最 主要的成本構(gòu)成。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的 比重可能還會增加。因此，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收 等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，降低材料的消耗在總成本中的份額。優(yōu)化采購流程， 提高采購效率，加大采購量和運(yùn)輸效率，科學(xué)回收，合理變賣等等都是可以綜 合利用的措施選擇。 提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。 在山頂公司的施工過程中，機(jī)械費(fèi)用的超支是十分明顯的。加強(qiáng)管理機(jī)械 設(shè)備，提高其完好率和利用率，不僅可以加快工程進(jìn)展，保證工程保質(zhì)保量的 完成，還可以降低機(jī)械使用的費(fèi)用支出，降低工程成本，不僅機(jī)械的保養(yǎng)不夠 完善，更嚴(yán)重的是機(jī)械的利用率不高，造成了很大的浪費(fèi)。對此，企業(yè)可以加 快施工速度，減少機(jī)械設(shè)備的支出，技術(shù)部對各班組加強(qiáng)對架管合理使用的技 術(shù)交底，對必須掌握新進(jìn)機(jī)械性能的人員要組織學(xué) 習(xí)，以便擬定優(yōu)化的機(jī)械使 用方案等等。 加強(qiáng)施工管理，節(jié)約管理費(fèi)。 在用工費(fèi)用和材料費(fèi)用支出水平基本穩(wěn)定、合理的情況下，項(xiàng)目施工任務(wù) 的進(jìn)度和以及實(shí)際成本和預(yù)算之間的差距會直接影響管理費(fèi)的支出水平。另 外，施工管理費(fèi)的支出水平也同樣影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高勞動 生產(chǎn)率，力爭在保證工程質(zhì)量的前提下盡量提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)，加強(qiáng)對管 理費(fèi)支出的控制可以有效地控制項(xiàng)目的實(shí)際總成本。為了達(dá)到節(jié)約管理費(fèi)的目 的，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng) 目管理等，都是很有效的措施 。 所謂組織層面的成本控制，指針對項(xiàng)目成本控制的全過程中有關(guān)項(xiàng)目管理 組織的設(shè)置、人員的分工、管理職能的分工以及項(xiàng)目管理班子的人員情況等所 進(jìn)行的成本控制。而組織缺位的問題正是 l婦頂公司在實(shí)際工程成本管理工作存 在失控現(xiàn)象的主要因素之一。如何高效合理的劃分施工企業(yè)的組織的層次并進(jìn) 行職責(zé)優(yōu)化，是解決工程成本控制成本的一個非常重要的課題，也是能有效控 制工程成本的組織基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)設(shè)計(jì) 作為建筑工程項(xiàng)目施工的一線管理者，項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的 關(guān)鍵部門，也 是完成公司所制定的各項(xiàng)目標(biāo)的基層執(zhí)行者和指導(dǎo)者。項(xiàng)目經(jīng)理 以及相關(guān)的部門設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循著“事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動態(tài)管理 控制原則，應(yīng)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干完再算”的三算管理辦法。 為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本管理經(jīng)理崗位，全權(quán)負(fù) 責(zé)、全面控制施工項(xiàng)目成本。從專業(yè)技術(shù)背景角度來說，工程經(jīng)濟(jì)知識，財務(wù) 知識和工程施工經(jīng)驗(yàn)是成本管理經(jīng)理應(yīng)該具有的基本條件，這樣刁‘有利于問題 的分析和解決。 具體來講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容包括分析、預(yù)測當(dāng)前負(fù)責(zé)施工工程的總成 本及階段性成本，確保建筑工 程項(xiàng)目資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。項(xiàng)目成本方面的的統(tǒng)計(jì) 核查工作，核發(fā)工資、獎金及分包單位的工程款 。另外還要分管合同部、成本 核算部等。 合同管理部門的設(shè)置 對合同的熟悉了了解是項(xiàng)目成本控制得以合理有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，除 了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置合同管理部門。合同是參與工程建設(shè)各方聯(lián)系的 紐帶，對于合同的不理解可能