建筑工程項目成本管理與風(fēng)險控制-預(yù)覽頁
【正文】 在虧損的項目中，購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進出庫數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。沒有合同管理意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂。對工程設(shè)備使用計劃不周，盲目購置一次性攤銷或租賃大量設(shè)備，往往造成設(shè)備利用率不高，造成項目成本急劇增加。最主要的是辦公費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費失控。潛虧項目是指造價低于成本的工程。經(jīng)營規(guī)模要適當(dāng)，管理要跟上。實行攬干分離的經(jīng)營生產(chǎn)方式。一是確定項目總成本和盈虧目標(biāo)。要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量提高資金的使用效率。五是項目部要結(jié)合實際，制定或完善與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度。加強資金管理。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程項目成本管理與風(fēng)險控制
建筑工程項目成本管理是怎樣的如何進行風(fēng)險控制請看編輯的文章
（2）建筑工程項目成本管理與風(fēng)險控制
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（3）成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為
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