建筑工程項目管理質(zhì)量控制-預(yù)覽頁
【正文】 妥善的質(zhì)量控制，能夠保障項目工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全可靠，提升建設(shè)企業(yè)的自身競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于建筑工程項目體量龐大，做好質(zhì)量控制工作就成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。但是，也有不少的建設(shè)單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報，忽視了整個項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，給整個項目工程埋下了安全隱患。法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致整個項目工程在施工建造過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，甚至?xí)l(fā)一系列的安全事故，降低了整個項目工程的施工質(zhì)量，難以符合設(shè)計要求。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，在建筑工程項目施工過程中，很多施工技術(shù)人員都是施工單位招收的農(nóng)民工。3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略在建筑工程項目施工建造過程中，要想確保整個項目工程的施工質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)從思想層面提高重視程度，注重做好項目工程的質(zhì)量控制工作。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，安排專人對施工材料進(jìn)行有效的檢驗檢查，嚴(yán)格把關(guān)。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。對于施工企業(yè)來講，需要制定三級管理機(jī)制，落實相關(guān)管理制度。施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體，同時，也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強(qiáng)項目工程事前、事中和事后的控制，保證每項施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地
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