建筑工程項目管理的創(chuàng)新 (2)-預覽頁
【正文】 本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制. 內容總結
（1）建筑工程項目管理的創(chuàng)新
引 言
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在
（2）2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大
（3）加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場
（4）同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制.
5
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1