承包商建筑工程項目施工風(fēng)險控制-預(yù)覽頁
【正文】 。定性分析的主要依據(jù)有風(fēng)險管理計劃、已識別的風(fēng)險、概率范圍與后果、假定的條件、數(shù)據(jù)來源的可靠程度等。風(fēng)險定量分析一般是和風(fēng)險定性分析同時進行的，在定量析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂觀、悲觀和最可能分類列表。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的。 在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。 （ 3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風(fēng)險防范措施。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費用 ,但與承擔(dān)風(fēng)險比較 ,這些費用要遠遠少于風(fēng)險事件發(fā)生后造成的損失。事后控制則是在風(fēng)險事件發(fā)生時 ,盡可能防止事態(tài)擴大和情況惡化 ,并就產(chǎn)生損失的大小和原因進行分析、確認 ,屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠 ,例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi)害造成的損失等均可提出索賠。這是風(fēng)險處理的一種常用方法。（ 3）回避是一種風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。 損失控制方法是減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風(fēng)險。損失方案可 6 以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來應(yīng)用。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關(guān)內(nèi)容進行審查，包括施工計劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復(fù)施工。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險 ,通過繳納保險費 ,將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司 ,從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。如果業(yè)主的合條件與 FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。 這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。 7 決定風(fēng)險自留必須符合以下條件之一： （ 1）自留費用低于保險公司所收取的費用； （ 2）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計； （ 3）企業(yè)有較多的風(fēng)險單位，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小； （ 5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟能力； （ 6）風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本； （ 8）投資機會很好； （二）施工風(fēng)險控制體制 以上介紹了承包商控制風(fēng)險的具體措施和方式，但這些方式的有效實施是建立在完備的施工控制體制之上的。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用 , 但對于施工中出現(xiàn)的異常變化 , 應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效了。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。 承包商風(fēng)險控制體制在工程管理中是極為重要的。一般而言 ,承包風(fēng)險的發(fā)生除了不可抗力之外 ,主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體 ,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門 ,但管理跨度和管理層次不宜太多 ,應(yīng)與 公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進行分析、控制和監(jiān)督 , 并制定相應(yīng)的對策方案 , 為決策者提供決策依據(jù)。 （ 3）明確風(fēng)險責(zé)任主體 ,加強目標(biāo)管理。其次 ,利用戴明環(huán)和5W1H方法進行目標(biāo)管理。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實施中實際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。 四、結(jié)束語 9 風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險 , 而是有準(zhǔn)備地、理性地進行項目實施 , 減少風(fēng)險的損失。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。 [9]（美）哈羅德 .科茲納：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電 子工業(yè)出版社， 2020 年 4
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