【正文】 對這些因 素要進行再次細化分析和管理控制。 （ 5）能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。因此，風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產(chǎn)生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。例如 ,對一些施工技術工藝復雜、專業(yè)性強、自身不能勝任的施工任務 ,可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風險轉(zhuǎn)移出去 。 風險自留。施工企業(yè)必 須建立有效的動態(tài)風險管理體制，有效的承包商風險管理體制 , 要求企業(yè)建立風險管理部門 ,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對施工的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。另外風險經(jīng)理的工作可以延展到公司運營的整個過程 , 既可以延伸到單個項目投標報價前期準備和控制、實施工作 , 也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。此外 ,對于現(xiàn)有承包市場的調(diào)適和開拓新的市場 ,也不容忽視。 [11]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社， 2020 年 4 月。確定最優(yōu)的資本結構 形式 ,利用財務杠桿和經(jīng)營杠桿 ,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。 （ 2） 在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。 利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃 ,在施工的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。 （ 2）工程保險。安全計劃的目的在于有針對性的預防損失的發(fā)生；災難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃 使施工恢復正常。風險定義越廣，回避就越不可能。 風險分析具有以下好處： （ 1）使項目選定在成本估計和進度安排方 面更現(xiàn)實、可靠。 施工風險的定性分析。 洪 水 、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力風險， 水文氣象條件、復雜的工程地質(zhì)條件、 4 惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成 。投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤 。 招標人在起草招標文件時應充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標文件中充分考慮自然及環(huán)境對工程的影響。風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風險因素進行排序。 （ 2）使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。（ 2）回避失去了從中獲益的的可能性。 風險轉(zhuǎn)移。 通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。 實際上，施工中的風險大多是由異常的、不可預見的風險因素產(chǎn)生。 參照國外成熟的風險控制經(jīng)驗 , 在承包商實施營建過程中建立風險部門 , 并設立風險經(jīng)理。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費 ,適度調(diào)整借貸資金的比例 ,比較不同的資本結構方案 ,從中選出最佳 ,從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術能力的有機結合 ,達到最優(yōu)資本效率。 10 江西理工大學自考畢業(yè)論文 指導老師評語表 成績： 指導教師簽名： 2020 年 月 日 。 （ 5） 除了以上幾個方面 ,承包商還應積極尋求回避風險的新辦法 ,利用國際上有效的風險回避和管理手段 ,以降低公司運營成本。風險經(jīng)理直接對承包商負責。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。此種方法相對簡單，在此不再贅述。風險轉(zhuǎn)移并不能減小風險的危害程度 ,只是承擔風險的主體不同而已。風險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。 （ 4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。定性分析的方法有隨機決策樹分析法和層次分析法。 按照一般合同條件， 這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補 償。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。單從承包商角度來看，其存在著建設周期