承包商建筑工程項目施工風(fēng)險控制-資料下載頁
2025-09-03 12:19本頁面
【導(dǎo)讀】風(fēng)險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。工程項目風(fēng)險是指工程項目在籌。劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風(fēng)險。建筑工程項目施工因環(huán)境復(fù)雜,露天作業(yè)多,建筑。物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多風(fēng)險因素。使承包商的利益受損。通?？筛鶕?jù)其特征將風(fēng)險因素劃分為不同的風(fēng)險類別。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量。主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補償。風(fēng)險定性分析是評估已識別風(fēng)險影響和可能性的過程，根據(jù)風(fēng)險影響的大小。定性分析的主要依據(jù)有風(fēng)險管理計劃、已識別的風(fēng)險、概。定性分析的方法有隨機決策樹分析法和層次分析法。風(fēng)險定量分析一般是和風(fēng)險定性分析同時進(jìn)行的，在定量析中要善于采集相。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。
【正文】 理。首先 ,定崗、定責(zé) ,即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任 ,但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的 ,根據(jù)工程項目的進(jìn)展或需要做相應(yīng)地變化。其次 ,利用戴明環(huán)和5W1H方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在 P階段 ,根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán) 利和義務(wù)列出規(guī)范化表格 ,同時與 5W1H對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作 ,使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。依此類推 ,在 DCA 階段 ,建立與 5W1H 相應(yīng)的進(jìn)行實施、檢查和處理工作的表格 ,使責(zé)任人明確有關(guān)細(xì)節(jié) ,做到一目了然 ,最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。管理目標(biāo)明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。 承包商資本結(jié)構(gòu) ,是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系 ,即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu) 形式 ,利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿 ,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費 ,適度調(diào)整借貸資金的比例 ,比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案 ,從中選出最佳 ,從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機結(jié)合 ,達(dá)到最優(yōu)資本效率。當(dāng)然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實施中實際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。 （ 5） 除了以上幾個方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險的新辦法 ,利用國際上有效的風(fēng)險回避和管理手段 ,以降低公司運營成本。此外 ,對于現(xiàn)有承包市場的調(diào)適和開拓新的市場 ,也不容忽視。新市場的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機 ,所以 ,承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機遇 ,開拓新市場 ,從而引導(dǎo)需求。 四、結(jié)束語 9 風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險 , 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項目實施 , 減少風(fēng)險的損失。而現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏。因此，承包商必須提高自己的風(fēng)險管理能力。即在項目施工過程中分清工程施工過程中存在的風(fēng)險因素及潛在風(fēng)險因素，并進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失，保 證項目順利完成，提高盈利能力和資本效率。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，施工企業(yè)才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續(xù)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1] 蘇振民 .監(jiān)理工程師項目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2020： 195196. [2] 杜麗娜 .工程項目的施工風(fēng)險管理及控制 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用 2020，（ 1） :4445. [3]樂云 .工程項目管理（上） .武漢理工大學(xué)出版社 .2020： 114115. [4] 王易明 .工程項目 施工風(fēng)險控制和遷移性分析 [J].糧食流通技術(shù) 2020,（ 5） :1315. [5]成虎 .工程項目管理 [M].第 2 版 .北京中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. [6]中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會 ,中國建筑第八工程局 .工程總承包項目管理指南 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 , 2020. [7]叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版， 2020 年 3 月 修訂版。 [8]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項目管理》，金盾出版社， 2020 年 12 月。 [9]（美）哈羅德 .科茲納：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電 子工業(yè)出版社， 2020 年 4 月。 [10]王卓甫：《工程項目風(fēng)險管理 — 理論、方法、與應(yīng)用》，中國水利水電出版社出版， 2020 年 2 月版。 [11]何增勤：《工程項目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社， 2020 年 4 月。 10 江西理工大學(xué)自考畢業(yè)論文 指導(dǎo)老師評語表 成績： 指導(dǎo)教師簽名： 2020 年 月 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1