【導讀】收等，都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)。施工階段質(zhì)量管理的有效性、安全性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國。是通過有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和要求。程項目質(zhì)量控制應(yīng)以“預防為主，安全第一”的生產(chǎn)理念。運用理論、案例與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，從質(zhì)量。進行現(xiàn)場質(zhì)量管理控制。

　　

【正文】 道工序不符合規(guī)范、 標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。當前條件 實現(xiàn)加強施工階段質(zhì)量管理的對策 。 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 17 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制 在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù) 負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn) 場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法， 施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改 在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自 檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸 、 結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收， 再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講， 施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量 。 動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門 的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題己經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。 加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底 ； 腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴” (嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān) )、“準” (處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù) )、“細”江作中細心，自理事情要細致 )、“實” (做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題 )。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 18 抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣 ； 監(jiān)督后 臺上料的計 量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當 施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎 —— 第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體； 第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計 、配合材料重量等。 對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范 和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋 是否少了幾根，規(guī)格是否符合規(guī)格 ，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免 今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 落實設(shè)計變 更 在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。 (1) 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的 方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。 (2) 針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 19 近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。通過現(xiàn)場管理 狠 抓以上 所述的四個環(huán)節(jié)，進行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低成本，提高效益。 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 20 5 改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系 現(xiàn)行建筑施工企業(yè)所采用的質(zhì)量體系大部分基于 1509000 體系建立的，應(yīng)該說是可行而且是先進的，但這樣的體系 也一樣存在其漏洞及缺點，在實際工作中，我認為還應(yīng)該對質(zhì)量體系做出 以下幾點改進，以更適應(yīng)日常施工需要，更好地形成實體產(chǎn)品，滿足業(yè)主的要求。 加強合同管理 現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì) 量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。 完善 人員 內(nèi)審 制度 內(nèi)審和內(nèi)審員是工 509000 質(zhì)量管理體 通 過內(nèi)審 。能 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管 理體系運行中存在的問題和不足，為管 理評審提供輸入。而內(nèi)審 是由內(nèi)審員完成的。因此，內(nèi)審員素質(zhì)和水平的高低，對于企業(yè)工 509001 質(zhì)量管理體系的完善和改進，以及體系的有效運行都有重要作用。所以，施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓。內(nèi)審工作應(yīng)每年進行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。 強化目標管理 目標管理，是管理大師彼得杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注 重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。目標管理模式的優(yōu)點非常顯著 ， 首先，它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；其次，它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強調(diào)員工自我控制，建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 21 可以充分激發(fā)員工的積極性；再次，它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。正如目標管理的創(chuàng)始人杜拉克指出的 ： 凡是工作狀況和成果直接地 、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標管理都是必需的。 建立行之有效的量化考核制度 為達到工程項目的最終目標，必須推行目標管理，而建立行之有效的量化考核制度則是推行目標管理的重要保證。我們在實際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括 ： 年度工作目標的設(shè)置確定、日?？己恕h和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委 進行 綜合評估、考核結(jié)果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè) 主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的滿意度，具體問題具 體分析，不搞“一刀切”。 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 22 結(jié) 論 工程項目施工階段質(zhì)量控制是一個看似簡單，但實際是比較復雜的，其中牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質(zhì)量控制等都不同程度的影響工程項目的質(zhì)量。如何理順這些因素之間的相互關(guān)系，更好地分析、研究“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面對整個工程項 目質(zhì)量的影響，由于受時間和資料等方面限制，不能更加深入，還需 做進一步的探討。 這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震 驚，也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴重性，值得引起深思和重視。工程項目施工階段質(zhì)量控制是工程項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，因此，工程項目施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)三大控制目標的 (質(zhì)量、投資、進度 )重點。上述事故究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量控制工作，提高工程項目的質(zhì)量。 分析中外建筑行業(yè)發(fā)展，總結(jié)工程建設(shè)的成功方面，接受失敗的教訓，防止惡性事件的再次發(fā)生。提高全民 的安全意識，推進社會的更一步發(fā)展，為社會發(fā)展打下基石，為建設(shè)社會主義和諧社會奠定基礎(chǔ)。 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 23 參 考 文 獻 [1] 中華人民共和國國家標準 .建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300— ：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [2] 全國質(zhì) 量 管理和質(zhì)量標準化技術(shù)委員會秘書處，中國質(zhì)量體系認證機構(gòu)國際認可委員會秘書處 .2021 版質(zhì)量管理體系國家標準理解與實施 .北京：中國標準出版社， 2021. [3] 建筑施工手冊（第四版） .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [4] 丁 大勇 .建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [5] 中華人民共和國建設(shè)部 .建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定， 2021. [6] 鄭 真 愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導刊， 2021. [7] 田金信 .建筑企業(yè)生產(chǎn)管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999. [8] 劉寶策 .建筑企業(yè)生產(chǎn)管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1993. [9] 何萬仲 .建筑企業(yè)生產(chǎn)管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1987. [10] 中華人民共和國建設(shè)部 .施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準， 2021. [11] 汪一 駿 .輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996. [12] 吳德讓 .農(nóng)業(yè)建筑學 [M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社， 1994. [13] 田金信 .現(xiàn)代管理學 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996. [14] 王孟鈞，陳輝華等 .建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [15] 中華人民共和國建設(shè)部 .關(guān)于進一步加強建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的意見 .2021. [16] 劉伊生 .建筑企業(yè)管理 .北京：北方交通大學出版社， 2021. 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 24 致 謝 本學士學位論文是 在我的導師崔德芹副教授老師的悉心指導下完成的。它嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深的感染和激勵著我。從課題選擇到項目的完成，始終給予我細心的指導和不懈的支持。在學業(yè)上給我精心的指導，在此謹向崔老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 在此，還要感謝我的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個個困難和疑惑，直至本文的順利完成，在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到順利完成，有很多可敬的師長、同學、朋友給予我默默的幫助。今天，請接收我誠摯的謝意！ 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究 1