【導讀】收等，都有一個質量控制問題。施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)。施工階段質量管理的有效性、安全性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國。是通過有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和要求。程項目質量控制應以“預防為主，安全第一”的生產理念。運用理論、案例與實踐經驗相結合，從質量。進行現場質量管理控制。

　　

【正文】 道工序不符合規(guī)范、 標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。當前條件 實現加強施工階段質量管理的對策 。 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 17 加強質量意識，實行“三檢”制 在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術 負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現 場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法， 施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改 在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自 檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質量 (技術 )負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸 、 結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收， 再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講， 施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量 。 動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質量控制，是現場管理與質監(jiān)部門 的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為現場管理只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題己經出現，甚至返工。在質量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。 加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底 ； 腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴” (嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關 )、“準” (處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據 )、“細”江作中細心，自理事情要細致 )、“實” (做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題 )。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時處理。試塊建筑工程項目施工階段的質量控制研究 18 抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣 ； 監(jiān)督后 臺上料的計 量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定現場人員要管理的項目。當 施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎 —— 第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體； 第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計 、配合材料重量等。 對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范 和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。 現場巡視，量測檢查，數據說話 現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋 是否少了幾根，規(guī)格是否符合規(guī)格 ，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免 今后出現類似質量問題。 落實設計變 更 在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。 事后驗收，及時處理質量問題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。 (1) 質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的 方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。 (2) 針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接建筑工程項目施工階段的質量控制研究 19 近現場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。通過現場管理 狠 抓以上 所述的四個環(huán)節(jié)，進行施工階段的質量控制，可有效的提高工程質量，為公司降低成本，提高效益。 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 20 5 改進現有施工現場質量體系 現行建筑施工企業(yè)所采用的質量體系大部分基于 1509000 體系建立的，應該說是可行而且是先進的，但這樣的體系 也一樣存在其漏洞及缺點，在實際工作中，我認為還應該對質量體系做出 以下幾點改進，以更適應日常施工需要，更好地形成實體產品，滿足業(yè)主的要求。 加強合同管理 現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質 量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。 完善 人員 內審 制度 內審和內審員是工 509000 質量管理體 通 過內審 。能 發(fā)現質量管 理體系運行中存在的問題和不足，為管 理評審提供輸入。而內審 是由內審員完成的。因此，內審員素質和水平的高低，對于企業(yè)工 509001 質量管理體系的完善和改進，以及體系的有效運行都有重要作用。所以，施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓。內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發(fā)現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。 強化目標管理 目標管理，是管理大師彼得杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據注 重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。目標管理模式的優(yōu)點非常顯著 ， 首先，它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；其次，它結合了人性管理的思想，促使權力下放，強調員工自我控制，建筑工程項目施工階段的質量控制研究 21 可以充分激發(fā)員工的積極性；再次，它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。正如目標管理的創(chuàng)始人杜拉克指出的 ： 凡是工作狀況和成果直接地 、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標管理都是必需的。 建立行之有效的量化考核制度 為達到工程項目的最終目標，必須推行目標管理，而建立行之有效的量化考核制度則是推行目標管理的重要保證。我們在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括 ： 年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委 進行 綜合評估、考核結果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業(yè) 主滿意度、質量監(jiān)督機構的滿意度，具體問題具 體分析，不搞“一刀切”。 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 22 結 論 工程項目施工階段質量控制是一個看似簡單，但實際是比較復雜的，其中牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質量控制等都不同程度的影響工程項目的質量。如何理順這些因素之間的相互關系，更好地分析、研究“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面對整個工程項 目質量的影響，由于受時間和資料等方面限制，不能更加深入，還需 做進一步的探討。 這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震 驚，也反映了工程項目質量問題的嚴重性，值得引起深思和重視。工程項目施工階段質量控制是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，因此，工程項目施工階段質量控制是實現三大控制目標的 (質量、投資、進度 )重點。上述事故究其原因，有施工質量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質量控制工作，提高工程項目的質量。 分析中外建筑行業(yè)發(fā)展，總結工程建設的成功方面，接受失敗的教訓，防止惡性事件的再次發(fā)生。提高全民 的安全意識，推進社會的更一步發(fā)展，為社會發(fā)展打下基石，為建設社會主義和諧社會奠定基礎。 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 23 參 考 文 獻 [1] 中華人民共和國國家標準 .建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300— ：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [2] 全國質 量 管理和質量標準化技術委員會秘書處，中國質量體系認證機構國際認可委員會秘書處 .2021 版質量管理體系國家標準理解與實施 .北京：中國標準出版社， 2021. [3] 建筑施工手冊（第四版） .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [4] 丁 大勇 .建筑工程施工項目質量管理與控制 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [5] 中華人民共和國建設部 .建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定， 2021. [6] 鄭 真 愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導刊， 2021. [7] 田金信 .建筑企業(yè)生產管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999. [8] 劉寶策 .建筑企業(yè)生產管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1993. [9] 何萬仲 .建筑企業(yè)生產管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1987. [10] 中華人民共和國建設部 .施工總承包企業(yè)特級資質標準， 2021. [11] 汪一 駿 .輕鋼結構設計手冊 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996. [12] 吳德讓 .農業(yè)建筑學 [M].北京：中國農業(yè)出版社， 1994. [13] 田金信 .現代管理學 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996. [14] 王孟鈞，陳輝華等 .建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [15] 中華人民共和國建設部 .關于進一步加強建筑業(yè)技術創(chuàng)新工作的意見 .2021. [16] 劉伊生 .建筑企業(yè)管理 .北京：北方交通大學出版社， 2021. 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 24 致 謝 本學士學位論文是 在我的導師崔德芹副教授老師的悉心指導下完成的。它嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深的感染和激勵著我。從課題選擇到項目的完成，始終給予我細心的指導和不懈的支持。在學業(yè)上給我精心的指導，在此謹向崔老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 在此，還要感謝我的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個個困難和疑惑，直至本文的順利完成，在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到順利完成，有很多可敬的師長、同學、朋友給予我默默的幫助。今天，請接收我誠摯的謝意！ 建筑工程項目施工階段的質量控制研究 1