工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制-資料下載頁
2025-06-23 05:31本頁面
【正文】 When, Where, Who, Why, How)方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在P階段，根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與5W1H對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。如表1所示。表1 承包商風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理表格 工 作 狀 態(tài) 影響程度 現(xiàn)有資源工作內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施人檢查人開始時(shí)間完成時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)限頻率順序人員狀態(tài)維修能力 環(huán)境安全方案策略期限質(zhì)量財(cái)務(wù)操作 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)設(shè)備人員材料資金服務(wù)依此類推，在DCA階段，建立與5W1H相應(yīng)的進(jìn)行實(shí)施、檢查和處理工作的表格，使責(zé)任人明確有關(guān)細(xì)節(jié)，做到一目了然，最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。管理目標(biāo)明確的表格化管理，使靜態(tài)的表格與動(dòng)態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。如圖5所示。(4)確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)承包商資本結(jié)構(gòu)，是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，對(duì)于承包商獲取最滿意利潤(rùn)具有決定性的意義。通過降低占工程造價(jià)比重大的人工費(fèi)、材料費(fèi)，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案從中選出最佳，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)資本效率。當(dāng)然，資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，它也應(yīng)該隨著工程實(shí)施中實(shí)際情況的變化而相應(yīng)改變，這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。除了以上幾個(gè)方面，承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險(xiǎn)的新辦法，利用國(guó)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)回避和管理手段，以降低公司運(yùn)營(yíng)成本。此外，對(duì)于現(xiàn)有承包市場(chǎng)的調(diào)適和開拓新的市場(chǎng)，也不容忽視。新市場(chǎng)的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機(jī)，所以，承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機(jī)遇，開拓新市場(chǎng)，從而引導(dǎo)需求。4 結(jié)束語承包商對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，建立相應(yīng)階段的動(dòng)態(tài)前瞻性決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)營(yíng)建過程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。這樣，承包商才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來建筑市場(chǎng)確保不敗，無論是面對(duì)建筑業(yè)的繁榮期還是蕭條期，始終保持企業(yè)的活力。
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