工程項目施工風險控制-資料下載頁
2025-06-23 05:31本頁面
【正文】 When, Where, Who, Why, How)方法進行目標管理。在P階段，根據前面確定的責任、權利和義務，列出規(guī)范化表格，同時與5W1H對應起來進行計劃工作，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。如表1所示。表1 承包商風險控制目標管理表格 工 作 狀 態(tài) 影響程度 現(xiàn)有資源工作內容目標責任人實施人檢查人開始時間完成時間考核標準 時間時限頻率順序人員狀態(tài)維修能力 環(huán)境安全方案策略期限質量財務操作 經驗技術設備人員材料資金服務依此類推，在DCA階段，建立與5W1H相應的進行實施、檢查和處理工作的表格，使責任人明確有關細節(jié)，做到一目了然，最終形成以表格為載體的目標控制體系。管理目標明確的表格化管理，使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結合。如圖5所示。(4)確定最優(yōu)資本結構承包商資本結構，是指負債和權益及形成資產的比例關系，即相應的人、資金、材料、設備機械和施工技術方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結構形式，利用財務杠桿和經營杠桿，對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費，適度調整借貸資金的比例，比較不同的資本結構方案從中選出最佳，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術能力的有機結合，達到最優(yōu)資本效率。當然，資本結構也不是一成不變的，它也應該隨著工程實施中實際情況的變化而相應改變，這樣才能使資本的產出最大。除了以上幾個方面，承包商還應積極尋求回避風險的新辦法，利用國際上有效的風險回避和管理手段，以降低公司運營成本。此外，對于現(xiàn)有承包市場的調適和開拓新的市場，也不容忽視。新市場的建立一般是以新的施工技術和新型建造材料的推廣為契機，所以，承包商要充分利用新技術、新材料和新工藝帶來的機遇，開拓新市場，從而引導需求。4 結束語承包商對工程風險的控制，應以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎，通過設立風險管理部門、風險經理和風險保護基金，建立相應階段的動態(tài)前瞻性決策機制，以目標管理為主要形式，利用合理的資本結構，對各個營建過程、潛在風險因素和有關細節(jié)進行科學的管理和控制，以降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。這樣，承包商才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場確保不敗，無論是面對建筑業(yè)的繁榮期還是蕭條期，始終保持企業(yè)的活力。
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