項(xiàng)目施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究-資料下載頁(yè)
2025-06-24 06:53本頁(yè)面
【正文】 收。項(xiàng)目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲,有時(shí)多達(dá)幾萬(wàn)只,甚至幾十萬(wàn)只。如果任意丟棄,回收率很低,由此而10造成的經(jīng)濟(jì)損失也很大。假如對(duì)這些零件實(shí)行有償回收,班組就會(huì)在拆除鋼模和鋼管腳手時(shí),自覺(jué)地將這些零件收集起來(lái),也就降低了成本。 （四）加強(qiáng)合同管理,增創(chuàng)施工收入認(rèn)真分析合同條款。實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是施工單位的首要課題。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分析合同條款，力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)條款都理解透徹，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位以工期、工程造價(jià)、施工質(zhì)量等問(wèn)題為借口，進(jìn)行各種各樣的扣款。如建設(shè)單位常常會(huì)在工程的后期壓縮工期，希望提前竣工，這樣使工程費(fèi)用增加，如果認(rèn)真分析合同內(nèi)容，在報(bào)價(jià)中充分考慮了工期因素，加入采取何種趕工措施，即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)。深入研究招標(biāo)文件和投標(biāo)策略,正確編制施工圖概預(yù)算,在此基礎(chǔ)上,充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,正確編制施工圖概預(yù)算。凡是政策規(guī)定允許的,要做到不少算、不漏算,以保證項(xiàng)目預(yù)算收入。但不能講項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖概預(yù)算 [7]。11五、結(jié)論 工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵,是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。 文章從施工項(xiàng)目成本控制入手,針對(duì)我國(guó)目前施工項(xiàng)目控制中在的問(wèn)題及其成因,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的影響因素，從工期和成本的關(guān)系、質(zhì)量的重要性、資源耗用和市場(chǎng)價(jià)格和工程范圍大小等的系統(tǒng)研究,說(shuō)明工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,如果不對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制,會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)偏離,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制的失敗。說(shuō)明工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可以制定科學(xué)合理的方案、加強(qiáng)對(duì)圖紙的審閱、科學(xué)安排施工進(jìn)度、落實(shí)技術(shù)組織措施、獎(jiǎng)罰分明、加強(qiáng)合同管理等管理措施，為項(xiàng)目的成本控制提供制度保障。 本文緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究,但由于實(shí)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性,加之作者研究的深入程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有些方面還需要今后在工作中不斷分析和總結(jié),進(jìn)行完善和改進(jìn),本研究的根本目的是希望對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高有所啟示和幫助。有些問(wèn)題還需要進(jìn)一步與專業(yè)人員共同來(lái)研究,尤其是在計(jì)算機(jī)成本管理應(yīng)用方面,是今后研究的一個(gè)重要課題。12致謝詞 本篇論文受到了廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院的房老師全新指導(dǎo)。 淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，惠人不倦的高尚師德，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。 作為一個(gè)自考本科的學(xué)子的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。 在這里首先要感謝我的導(dǎo)師。老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，都給予了我悉心的指導(dǎo)。我的文章較為復(fù)雜，言論中有不通順的地方，但是老師仍然細(xì)心地糾正我的文章。除了敬佩老師的專業(yè)水平外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神業(yè)是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作最后還要感謝父母多年來(lái)的啟蒙和教育！回顧多年來(lái)走過(guò)的路，每一個(gè)腳印都浸滿著他們無(wú)私的關(guān)愛(ài)和敦敦教誨，他們?cè)诰裆虾臀镔|(zhì)上的無(wú)私支持，鑒定了我追求人生理想的信念。 謝謝大家！13相關(guān)文獻(xiàn)[1]陳恒,工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策,太原大學(xué)學(xué)報(bào),44 一 5[2]吳向東,鐵路施工企業(yè)成本管理新理念一戰(zhàn)略成本管理,基建優(yōu)化,27 一 29[3]左美云，周彬，實(shí)用項(xiàng)目管理于圖解[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2022.[4],2022,7:26 一 28[5],2022,amp。89 一 99[6],2022,8:26~27[7],2022,5:105 一 10814集美大學(xué)自學(xué)考試（本科）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)語(yǔ)、成績(jī)專業(yè)：工程管理 準(zhǔn)考證號(hào)：920223173025 姓名：薛達(dá)鵬 題目 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本研究 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ)該篇文章以如何控制施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本為研究目的，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，探討影響施工企業(yè)工程成本的因素，進(jìn)而總結(jié)出施工項(xiàng)目成本控制的有效措施。能夠針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思考并探討解決方法，基本符合邏輯要求，基本滿足本科生畢業(yè)論文的要求。 成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 職稱： 答 辯 評(píng) 語(yǔ)成績(jī)： 答辯組長(zhǎng)簽名： 論文總評(píng)成績(jī) 15
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