項目施工企業(yè)工程項目成本控制研究-資料下載頁
2025-06-24 06:53本頁面
【正文】 收。項目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲,有時多達幾萬只,甚至幾十萬只。如果任意丟棄,回收率很低,由此而10造成的經(jīng)濟損失也很大。假如對這些零件實行有償回收,班組就會在拆除鋼模和鋼管腳手時,自覺地將這些零件收集起來,也就降低了成本。 （四）加強合同管理,增創(chuàng)施工收入認真分析合同條款。實行嚴格的合同管理，是施工單位的首要課題。施工單位應聘請有經(jīng)驗的管理人員分析合同條款，力爭對每一項條款都理解透徹，防止施工單位進場后建設單位以工期、工程造價、施工質(zhì)量等問題為借口，進行各種各樣的扣款。如建設單位常常會在工程的后期壓縮工期，希望提前竣工，這樣使工程費用增加，如果認真分析合同內(nèi)容，在報價中充分考慮了工期因素，加入采取何種趕工措施，即相應調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕可能的風險。深入研究招標文件和投標策略,正確編制施工圖概預算,在此基礎上,充分考慮可能發(fā)生的成本費用,正確編制施工圖概預算。凡是政策規(guī)定允許的,要做到不少算、不漏算,以保證項目預算收入。但不能講項目管理不善造成的損失也列入施工圖概預算 [7]。11五、結(jié)論 工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關鍵,是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。 文章從施工項目成本控制入手,針對我國目前施工項目控制中在的問題及其成因,通過對工程項目施工成本的影響因素，從工期和成本的關系、質(zhì)量的重要性、資源耗用和市場價格和工程范圍大小等的系統(tǒng)研究,說明工程項目在實施過程中,如果不對項目實施控制,會造成項目目標偏離,導致項目成本控制的失敗。說明工程項目在實施過程中，可以制定科學合理的方案、加強對圖紙的審閱、科學安排施工進度、落實技術組織措施、獎罰分明、加強合同管理等管理措施，為項目的成本控制提供制度保障。 本文緊密結(jié)合實際進行研究,但由于實際工程項目的復雜性,加之作者研究的深入程度還遠遠不夠,有些方面還需要今后在工作中不斷分析和總結(jié),進行完善和改進,本研究的根本目的是希望對施工企業(yè)管理水平的提高有所啟示和幫助。有些問題還需要進一步與專業(yè)人員共同來研究,尤其是在計算機成本管理應用方面,是今后研究的一個重要課題。12致謝詞 本篇論文受到了廈門城市職業(yè)學院的房老師全新指導。 淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，惠人不倦的高尚師德，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 作為一個自考本科的學子的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導師的督促指導，想要完成這個論文是難以想象的。 在這里首先要感謝我的導師。老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設計的每個階段，都給予了我悉心的指導。我的文章較為復雜，言論中有不通順的地方，但是老師仍然細心地糾正我的文章。除了敬佩老師的專業(yè)水平外，他的治學嚴謹和科學研究的精神業(yè)是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作最后還要感謝父母多年來的啟蒙和教育！回顧多年來走過的路，每一個腳印都浸滿著他們無私的關愛和敦敦教誨，他們在精神上和物質(zhì)上的無私支持，鑒定了我追求人生理想的信念。 謝謝大家！13相關文獻[1]陳恒,工程項目成本管理中的問題與對策,太原大學學報,44 一 5[2]吳向東,鐵路施工企業(yè)成本管理新理念一戰(zhàn)略成本管理,基建優(yōu)化,27 一 29[3]左美云，周彬，實用項目管理于圖解[M]，北京：清華大學出版社，2022.[4],2022,7:26 一 28[5],2022,amp。89 一 99[6],2022,8:26~27[7],2022,5:105 一 10814集美大學自學考試（本科）畢業(yè)設計（論文）評語、成績專業(yè)：工程管理 準考證號：920223173025 姓名：薛達鵬 題目 施工企業(yè)工程項目成本研究 指 導 教 師 評 語該篇文章以如何控制施工企業(yè)工程項目成本為研究目的，通過對項目管理的現(xiàn)狀分析，探討影響施工企業(yè)工程成本的因素，進而總結(jié)出施工項目成本控制的有效措施。能夠針對一個問題進行思考并探討解決方法，基本符合邏輯要求，基本滿足本科生畢業(yè)論文的要求。 成績： 指導教師簽名： 職稱： 答 辯 評 語成績： 答辯組長簽名： 論文總評成績 15
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