【正文】 合同手續(xù)與程序，除及時付清外，一律簽訂合同。對于大宗材料的驗收，如水泥、鋼材等，既要有合格證，還要有相應(yīng)資質(zhì)試驗室的合格試驗報告方可驗收，對于一般材料的驗收，認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量、數(shù)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書，送到現(xiàn)場后與現(xiàn)場收料員進(jìn)行交接驗收。同時，驗收合格的材料填制驗收單后由經(jīng)辦人簽章，主管經(jīng)理審核，方可由財務(wù)結(jié)賬。對發(fā)現(xiàn)貨損、貨差或在規(guī)格上出現(xiàn)貨票不符，由采購人員負(fù)責(zé)索賠退換。對于重要的原材料，如:鋼材、水泥、砂石等物資的驗收須有兩人以上經(jīng)手，嚴(yán)禁一人單獨驗收。 材料存貯環(huán)節(jié)、（1）差別對待材料，實行特殊保管針對不同材料的特點，分區(qū)碼放，既便于取料，又便于保管。不相容的 材料堅決分隔存放，尤其是化學(xué)原料，腐蝕性強，對保管要求較高，更需區(qū)別對待，有的橡膠制品，在日光下容易老化，要注意遮陽。有的機械配件則 9 注意防水。材料保管還可采用ABC法，金額較大，重要的材料作為A類材料應(yīng)進(jìn)行重點保管（如鋼材） ，同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)重點對該類材料的耗用進(jìn)行控制。B類材料則進(jìn)行一般性的保管，C類材料不是保管的主要對象，只需采取簡單的保管方法即可。材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，防止某些物資因貯存時間過長而變質(zhì)或降低強度。 （2）材料現(xiàn)場合理布局，避免材料二次倒運損耗這主要是針對大堆材料的堆放，因為大堆材料，如砂、石、灰等是在施工現(xiàn)場堆放的，也沒有必要存放于倉庫之內(nèi)，大堆材料在領(lǐng)料時，應(yīng)盡量靠近作業(yè)區(qū)，隨用隨取，避免離作業(yè)現(xiàn)場太遠(yuǎn)，增加不必要的二次運輸費用，從而增大工程成本。（3）建立和完善必要的簡易設(shè)施，妥善保管現(xiàn)場材料對貴重的現(xiàn)場材料（如鋼筋），可根據(jù)實際情況修建臨時倉庫，對入庫后的材料必須存放整齊有序，注明標(biāo)簽，做好防火、防滌、防潮工作，使材料進(jìn)場后，在未領(lǐng)用前能得到妥善保管。（4）加強對材料保管員的管理實行公開招聘辦法，嚴(yán)格選用責(zé)任心強、素質(zhì)較高的倉庫和現(xiàn)場材料保管員，并對其加強倉儲、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 制定材料保管員工作制度、獎懲辦法，將材料差錯率、損失率與其勞動報酬掛勾，進(jìn)一步加強其責(zé)任心材料科派人對材料的貯存場前進(jìn)行定期和不定期的巡視檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督材料保管工作，同時如實填寫《材料巡視檢查記錄 表》，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向材料科負(fù)責(zé)人報告，以便及時處理。 材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)（1）建立一套切實可行的、嚴(yán)格的發(fā)料控制程序材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料憑證制度，即在工程施工前依據(jù)施工圖和預(yù)算定額計算出材料消耗定額，作為限額發(fā)料的依據(jù)。限額領(lǐng)料單是在定額內(nèi)可以多次使用的累計領(lǐng)料憑證，實行限額領(lǐng)料憑證制度，可以防止材料在使用過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。另外，材料的發(fā)放還須審核材料申領(lǐng)人與領(lǐng)料人是否一致，防止誤領(lǐng)和冒領(lǐng)，避免浪費。單價在500元以上的材料領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)放，對于非易損件多次領(lǐng)用，采用出借的形式，須填制租用單，計算租賃費。 （2）設(shè)置有關(guān)材料成本控制的原始憑據(jù)為了及時反映材料成本的超支情況，達(dá)到控制材料成本的目的，可定期編制“材料耗用量月報表”用來反映重要的材料消耗實際數(shù)與定額數(shù)的差異，通過對差異數(shù)的原因分析找到降低成本的途徑。另外還可編制“收支余差異表“用來分別反映材料的收入、支出、結(jié)余的實際數(shù)、定額數(shù)及差異數(shù)。（3）保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗10 在材料領(lǐng)用時，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，減少浪費。在材料消耗時，一方面要注意就材，要根據(jù)工程圖合理下料。另一方面盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝達(dá)到節(jié)約的目的。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理采用代用材料及修舊利廢等。（4）建立材料回收機制和工具包干制度在材料使用過程中，有的材料可以周轉(zhuǎn)使用，如包裝物、瀝青桶、各種工具、勞保用品中的手套等。建立材料回收機制和工具包干制度能解決相關(guān)費用節(jié)約問題。（5）完工工程項目的剩余材料作價處理各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存，對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入該項目成本，無法處理的也由項目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交，防止將上一項目多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目承擔(dān)，從而混淆責(zé)任，不利于材料費的控制。 五、結(jié)論綜上，施工項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾編工作。公路施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為中心進(jìn)行成本控制。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項目成本控制具有重要的意義：首先是施工項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約；其次是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的主要途徑，在公路施工項目價格一定的前提下，成本越低，利潤就越高。對施工項目成本控制，必須綜合利用計劃控制、預(yù)測控制、會計控制、制度控制等手段進(jìn)行控制，不能孤立、簡單地使用某種手段。材料成本的控制應(yīng)作為成本控制的核心控制項目，由于材料管理的好壞直接影響材料成本的高低，也是公路項目施工經(jīng)營效果的直接體現(xiàn)，因此，加強材料計劃、采購、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn)：《公路施工項目成本控制方法研究》；《工程項目管理》；《建筑工程定額與預(yù)算》；《如何搞好公路工程項目的成本控制》；《公路工程施工項目管理探討》；《淺述工程造價的全過程控制》；《淺談公路工程項目成本的管理與控制》；《公路施工項目成本的管理與控制》；《建筑工程施工項目成本的管理與控制》；《施工項目管理與項目成本控制的分析》。