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正文內(nèi)容

—公路工程項(xiàng)目施工成本控制-資料下載頁(yè)

2025-08-09 15:46本頁(yè)面
  

【正文】 合同手續(xù)與程序,除及時(shí)付清外,一律簽訂合同。對(duì)于大宗材料的驗(yàn)收,如水泥、鋼材等,既要有合格證,還要有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)報(bào)告方可驗(yàn)收,對(duì)于一般材料的驗(yàn)收,認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、數(shù)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說(shuō)明書,送到現(xiàn)場(chǎng)后與現(xiàn)場(chǎng)收料員進(jìn)行交接驗(yàn)收。同時(shí),驗(yàn)收合格的材料填制驗(yàn)收單后由經(jīng)辦人簽章,主管經(jīng)理審核,方可由財(cái)務(wù)結(jié)賬。對(duì)發(fā)現(xiàn)貨損、貨差或在規(guī)格上出現(xiàn)貨票不符,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)索賠退換。對(duì)于重要的原材料,如:鋼材、水泥、砂石等物資的驗(yàn)收須有兩人以上經(jīng)手,嚴(yán)禁一人單獨(dú)驗(yàn)收。 材料存貯環(huán)節(jié)、(1)差別對(duì)待材料,實(shí)行特殊保管針對(duì)不同材料的特點(diǎn),分區(qū)碼放,既便于取料,又便于保管。不相容的 材料堅(jiān)決分隔存放,尤其是化學(xué)原料,腐蝕性強(qiáng),對(duì)保管要求較高,更需區(qū)別對(duì)待,有的橡膠制品,在日光下容易老化,要注意遮陽(yáng)。有的機(jī)械配件則 9 注意防水。材料保管還可采用ABC法,金額較大,重要的材料作為A類材料應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)保管(如鋼材) ,同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)重點(diǎn)對(duì)該類材料的耗用進(jìn)行控制。B類材料則進(jìn)行一般性的保管,C類材料不是保管的主要對(duì)象,只需采取簡(jiǎn)單的保管方法即可。材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則,防止某些物資因貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而變質(zhì)或降低強(qiáng)度。 (2)材料現(xiàn)場(chǎng)合理布局,避免材料二次倒運(yùn)損耗這主要是針對(duì)大堆材料的堆放,因?yàn)榇蠖巡牧希缟?、石、灰等是在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的,也沒(méi)有必要存放于倉(cāng)庫(kù)之內(nèi),大堆材料在領(lǐng)料時(shí),應(yīng)盡量靠近作業(yè)區(qū),隨用隨取,避免離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn),增加不必要的二次運(yùn)輸費(fèi)用,從而增大工程成本。(3)建立和完善必要的簡(jiǎn)易設(shè)施,妥善保管現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)貴重的現(xiàn)場(chǎng)材料(如鋼筋),可根據(jù)實(shí)際情況修建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),對(duì)入庫(kù)后的材料必須存放整齊有序,注明標(biāo)簽,做好防火、防滌、防潮工作,使材料進(jìn)場(chǎng)后,在未領(lǐng)用前能得到妥善保管。(4)加強(qiáng)對(duì)材料保管員的管理實(shí)行公開招聘辦法,嚴(yán)格選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)較高的倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)材料保管員,并對(duì)其加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 制定材料保管員工作制度、獎(jiǎng)懲辦法,將材料差錯(cuò)率、損失率與其勞動(dòng)報(bào)酬掛勾,進(jìn)一步加強(qiáng)其責(zé)任心材料科派人對(duì)材料的貯存場(chǎng)前進(jìn)行定期和不定期的巡視檢查,指導(dǎo)和監(jiān)督材料保管工作,同時(shí)如實(shí)填寫《材料巡視檢查記錄 表》,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向材料科負(fù)責(zé)人報(bào)告,以便及時(shí)處理。 材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)(1)建立一套切實(shí)可行的、嚴(yán)格的發(fā)料控制程序材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料憑證制度,即在工程施工前依據(jù)施工圖和預(yù)算定額計(jì)算出材料消耗定額,作為限額發(fā)料的依據(jù)。限額領(lǐng)料單是在定額內(nèi)可以多次使用的累計(jì)領(lǐng)料憑證,實(shí)行限額領(lǐng)料憑證制度,可以防止材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。另外,材料的發(fā)放還須審核材料申領(lǐng)人與領(lǐng)料人是否一致,防止誤領(lǐng)和冒領(lǐng),避免浪費(fèi)。單價(jià)在500元以上的材料領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)放,對(duì)于非易損件多次領(lǐng)用,采用出借的形式,須填制租用單,計(jì)算租賃費(fèi)。 (2)設(shè)置有關(guān)材料成本控制的原始憑據(jù)為了及時(shí)反映材料成本的超支情況,達(dá)到控制材料成本的目的,可定期編制“材料耗用量月報(bào)表”用來(lái)反映重要的材料消耗實(shí)際數(shù)與定額數(shù)的差異,通過(guò)對(duì)差異數(shù)的原因分析找到降低成本的途徑。另外還可編制“收支余差異表“用來(lái)分別反映材料的收入、支出、結(jié)余的實(shí)際數(shù)、定額數(shù)及差異數(shù)。(3)保證工程質(zhì)量和安全的前提下,節(jié)約材料消耗10 在材料領(lǐng)用時(shí),應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則,減少浪費(fèi)。在材料消耗時(shí),一方面要注意就材,要根據(jù)工程圖合理下料。另一方面盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝達(dá)到節(jié)約的目的。在保證工程質(zhì)量的前提下,合理采用代用材料及修舊利廢等。(4)建立材料回收機(jī)制和工具包干制度在材料使用過(guò)程中,有的材料可以周轉(zhuǎn)使用,如包裝物、瀝青桶、各種工具、勞保用品中的手套等。建立材料回收機(jī)制和工具包干制度能解決相關(guān)費(fèi)用節(jié)約問(wèn)題。(5)完工工程項(xiàng)目的剩余材料作價(jià)處理各種材料,要求做到工完料清,沒(méi)有庫(kù)存,對(duì)沒(méi)有用完的材料,由項(xiàng)目部作價(jià)處理,損益列入該項(xiàng)目成本,無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交,防止將上一項(xiàng)目多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目承擔(dān),從而混淆責(zé)任,不利于材料費(fèi)的控制。 五、結(jié)論綜上,施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用,記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾編工作。公路施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為中心進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制具有重要的意義:首先是施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映,施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約;其次是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑,在公路施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下,成本越低,利潤(rùn)就越高。對(duì)施工項(xiàng)目成本控制,必須綜合利用計(jì)劃控制、預(yù)測(cè)控制、會(huì)計(jì)控制、制度控制等手段進(jìn)行控制,不能孤立、簡(jiǎn)單地使用某種手段。材料成本的控制應(yīng)作為成本控制的核心控制項(xiàng)目,由于材料管理的好壞直接影響材料成本的高低,也是公路項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)效果的直接體現(xiàn),因此,加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn):《公路施工項(xiàng)目成本控制方法研究》;《工程項(xiàng)目管理》;《建筑工程定額與預(yù)算》;《如何搞好公路工程項(xiàng)目的成本控制》;《公路工程施工項(xiàng)目管理探討》;《淺述工程造價(jià)的全過(guò)程控制》;《淺談公路工程項(xiàng)目成本的管理與控制》;《公路施工項(xiàng)目成本的管理與控制》;《建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理與控制》;《施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的分析》。
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