淺析建設(shè)工程項目施工成本控制-資料下載頁
2025-01-17 01:45本頁面
【正文】 理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 在項目實施過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時通過對成本控制業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行責(zé)任獎罰制，才能真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。 六、結(jié)語 工程建設(shè)項目成本管理是施工企業(yè)效益好壞與否的決定因素，在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟下，要想贏得一席之地，必須重視成本管理，否則難以生 存。施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在我們的實際工作中需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模、不同的建筑企業(yè)、不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。而作為企業(yè)只有不斷深化施工成本管理體制，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強成本管理，嚴(yán)格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)收增效從而獲得更大的經(jīng)濟效益。 參考文獻(xiàn) ［ 2］吳紅輝． 對施工 企業(yè)成本管理的幾點思考［ J］． 陜西建筑， 2022， 31( 7) ， P65 － 67． 2 張金衡 ,鐘昌志 建設(shè)工程項目施工成本控制 西部探礦工程 2022年第 4期 3 雷照明 建筑工程項目施工成本控制要點分析 山西建筑 第 36 卷第 34期 2 0 1 0年 1 2月 4曾躍華 孫永年 淺談建設(shè)項目施工成本管理 科技廣場 5陳萬良，王建宇 淺析建設(shè)工程項目施工成本控制 建筑經(jīng)濟 2022． 07 6楊海全 談對建設(shè)工程項目施工成本控制的認(rèn)識 科技信息 7許強 淺議建設(shè)項目施工成本控制 工程管理 8王 斌 淺析施工成本控制的有效途徑 中國西部科技 2022年 2月（上旬）第 08卷第 04期 總第 165期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1