【正文】 備集中管理，配備專業(yè)人員負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的性能；有利于設備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。c加強對零星分包的成本控制在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調(diào)事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據(jù)勞務費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。d人、材、機費用的成本控制。人工費控制　　現(xiàn)定額人工費２６元／工日，工人每天完成定額工日平均約１。２個左右，但施工單位實際付給生產(chǎn)工人的每日工資平均３５元左右，某些地區(qū)甚至更高，而且企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位的工作工資，補貼，福利最終也要攤銷到人工費中來，所以定額人工費已無空間，應盡可能與生產(chǎn)工作包死，不留活口，以避免任務單合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復費用及點工的產(chǎn)生。材料費控制　　材料包括定額材料價與市場調(diào)差兩部分，從理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，但在投標讓利時已讓利，所剩無幾，所以更要控制。材料的價格隨著市場環(huán)境的變 施工機械費控制化很大，有較多的活性成本，在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。3　　現(xiàn)定額施工機械主要由近幾年實際發(fā)生所耗用機械臺班，歷史數(shù)理統(tǒng)計及合理的人工分析后得來，在比較符合實際施工現(xiàn)狀的平均水平，但具體到每項工程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況有所調(diào)整，況且投標報價中如大型機械進退場等，費用可能按定額參考價暫定，實際費用要低一些。在費用控制上可同租賃機械一樣對待，加入生產(chǎn)成本核算，在計機械臺班的同時，不要忽略了機械的工作效力，要將機械臺班量同工作效力有機的結合起來，根據(jù)完成的工程量來支付，機械臺班是控制機械費的有效措施。.　索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是成本控制的重要組成部分。特別是在當今激烈的市場競爭中,承包商之間往往通過壓低投標價格獲得某項工程,而如果通過索賠則能夠變相的降低企業(yè)成本,并轉移合同風險,減少虧本并獲取盈利。因此,項目成本控制工作中,必須重視索賠的管理。因此在工程施工的過程中,必須持續(xù)不斷的關注合同中的索賠問題?！　」こ添椖空袠宋募钦袠藛挝痪幹瓢l(fā)布的進行工程項目招標極為重要的文件，它既是投標單位編制投標文件的依椐，也是招標單位與中標單位簽定合同的依據(jù)，該文件中提出的各項要求，對甲乙雙方都具有約束力，招標文件是合同的重要組成部分，是工程計價最重要的依據(jù)?！　∫虼耍羁汤斫庹袠宋募兄种匾囊饬x，這就需要我們的專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，在計算或復核工程量時，要熟練掌握運用工程量計算規(guī)則，計算模式、計價程序，認真閱讀圖紙，了解工程全貌，懂工程技術，熟悉施工工藝，有豐富的工作實踐經(jīng)驗，嚴格按照招標范圍，投標方式，材料價格的取定，風險范圍和工程價款的結算方式等來報價，并找出招標文件中不含內(nèi)容而在施工過程中又會出現(xiàn)的，以便在項目實施過程中追加或索賠?！〗ㄖこ逃捎谄涮囟ǖ膶傩裕┕み^程中常會有一些不確定情況發(fā)生，預算人員要及時做好工程索賠工作，索賠在國外是司空見慣的事，而在國內(nèi)還不被多數(shù)人接受，長期以來，國內(nèi)一直是甲方的市場，什么事甲方說了算，再加上建筑市場的激烈競爭，承接工程很不容易，很多施工單位只好忍痛放棄自己的這種權利，或者根本就沒有這種意識。如設計圖紙錯誤引起的索賠，施工圖紙拖延引起的索賠加速施工引起的索賠，業(yè)主拖延付款引起的索賠，暫停施工引起的索賠等等，要在事件處理前或在事件處理時提出詳細費用方案，經(jīng)項目管理部門研究后及時辦理工程簽證，以避免事后算帳，證據(jù)不足，特別是隱蔽工程，更要及時做好簽證記錄。確保隱蔽工程量的準確性。工程變更的存在也是建筑工程自身的特點所決定的，工程變更的原因有許多方面，有甲方的原因，有設計方的原因，有監(jiān)理工程師的原因，有施工單位的原因，也有不可抗力的原因，作為施工單位要及時變更情況，確認變更價款，為工程結算打好基礎。無論哪一程序原因，一旦發(fā)生變更，為了保護自己的利益，施工方應該主動辦理簽證或要求監(jiān)理　竣工清算，核驗成本竣工結算是施工單位在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工并交工之后發(fā)包單位進行的最終工程價款結算。工程的結算從表面上看是工程竣工以后的事，實際上是穿插在施工過程中的。竣工結算應該是中標價（預算）＋變更＋索賠?？⒐そY算時要細心核對特別是對竣工時一次性結算的工程，要逐一核查，經(jīng)過積累的資料進行動態(tài)結算，對可以按政策性文件進行調(diào)整的工程，做好施工日記，仔細測分各時間段的工作量是非常必要的，工程竣工時，預算人員要輔助項目管理部進行成本核驗，成本核驗既是總結又是開始，只有不斷地探索，吸取教訓，積累經(jīng)驗，才能不斷提高項目運作能力，創(chuàng)造效益。工程師簽發(fā)變更指令單，并簽字認可。六、結束語　　項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內(nèi)容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)