工程項(xiàng)目成本控制法-資料下載頁(yè)
2025-06-16 08:07本頁(yè)面
【正文】 程，也是為滿足項(xiàng)目管理要求對(duì)成本信息反饋、對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查與控制的過(guò)程。因此，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用的界限，如實(shí)反映成本實(shí)際發(fā)生情況。 定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程實(shí)施過(guò)程中必須加強(qiáng)成本檢查與分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報(bào)送報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因作出分析和說(shuō)明；二是要定期（月、季）對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 及時(shí)修正成本控制體系。成本控制是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，在成本控制體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)采取措施，及時(shí)糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關(guān)成本定額，調(diào)整有關(guān)成本計(jì)劃，以適應(yīng)變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)的過(guò)程中不斷得到完善。 總之，跨國(guó)公司應(yīng)建立健全各種管理程序，編制項(xiàng)目管理流程，使之形成一個(gè)有機(jī)整體，以規(guī)范項(xiàng)目行為，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以經(jīng)營(yíng)管理為主線的項(xiàng)目管理體系，使生產(chǎn)、計(jì)劃、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、行政后勤等各個(gè)管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞成本控制這個(gè)中心開展工作，樹立以成本管理為中心的觀念，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。6 / 6
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