【正文】 等方面來加強成本控制。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項日經(jīng)濟效益開拓新的途徑。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。材料是建筑工程項目總成本中所占比重最大的一項內(nèi)容，因此加強對材料的成本控制是非常重要的。對于材料人員來講，其所擔負的成本控制責任要比其他管理人員更重。要從材料的采購計劃設(shè)計、采購、構(gòu)件加工、材料發(fā)放與材料使用等多個方面進行成本控制。需要注意以降低材料成本、降低材料損耗為基本原則，根據(jù)施工進度和施工需求做好材料采購配置計劃，并合理發(fā)放施工材料，杜絕材料浪費或盜竊材料現(xiàn)象的發(fā)生，做好余料的回收利用工作，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上最大程度的降低材料成本。機械管理人員的日常工作責任是負責做好機械設(shè)備的維修與養(yǎng)護工作。其成本控制責任正是在此基礎(chǔ)上要求機械管理人員合理選擇機械設(shè)備，并做好相互之間的配合工作，最大的程度的發(fā)揮機械設(shè)備的功能作用，提高其利用效率。另外，還要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，以保證其性能良好，減少維修費用。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出。具體執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務制度，控制非生產(chǎn)性開支。管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。安排好生活后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。（1）對在項目管理中的成本控制重視程度不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。（2）成本控制人員素質(zhì)不高。具有理論知識和實踐經(jīng)驗的成本管理人才不多。有相當一批成本管理人員管理能力不太理想，文化水平及專業(yè)知識水平有限，不能適應成本控制管理的需要。（3）材料管理不嚴。材料費用約占整個工程造價的60%70%左右，在施工過程中浪費材料的現(xiàn)象非常嚴重，材料費用的管理和控制直接影響到整個工程的盈虧。（4）成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有將工程進行目標成本分解，并與實際成本對比診斷分析，認真比較并分析各項費用的節(jié)超情況，因此，在施工過程中并不能給予真正意義上的指導。（1）健全和完善建筑項目成本控制體系。構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施。 （2）從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關(guān)部門應該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定，主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，相關(guān)部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。（3）提高建筑項目成本控制意識，提高建筑企業(yè)管理層的成本意識。建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。（4）做好現(xiàn)場安全文明管理。在施工過程中，難免會出現(xiàn)不按照現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料、構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，是現(xiàn)場文明施工無秩序，對于安全管理，也帶來了困難等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標準化管理著手，切實做好預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。（5）控制人力、物質(zhì)資源的消耗。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務安排，必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，不允許無根據(jù)地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。為了保證施工任務單和限額領(lǐng)料結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務部門應對施工任務單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。（6）機械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平和操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗。 （7）建立財務用款計劃制度。以用款計劃控制成本費用的支出。以月度工程計劃位指導，以月進度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務月進度計劃制度，可以做到收入支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。（8）不斷完善建筑工程項目的定額管理。在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制最核心的工作。（9）施工項目成本計劃制定的控制。對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領(lǐng)導者根據(jù)施工設(shè)計的具體要求，結(jié)合實際制定符合實際的施工成本預測，也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費，同時也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。第五章 工程實例某中學投資建造一棟綜合教學樓，通過公開招標，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包貳級。該項目合同工期210天,，安裝部分造價為910萬元。在項目進展過程中運用凈值法分析成本管理。該項目的土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為18104元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2103立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達12104元，經(jīng)分析得BCWP =45元/立方米 2103立方米=9104元，接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為BCWS=108103元。計算得：費用偏差：BCWP ACWP=910412104=3104元，表明承包單位已經(jīng)超支。進度偏差：BCWP BCWS=9104108103=18103元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預算還有相當于價值18103元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。CPI= BCWP/ACWP = 9104/12104=，SPI= BCWP/BCWS = 9104/108103=，CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。本工程正式通過采用凈值法，有利于項目管理人員可對項目的實際進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產(chǎn)效率分析；同時還有利于分析和調(diào)整企業(yè)對資金和人員的需求；對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問并能判斷這些問題對進度和費用產(chǎn)生影響的程度，及時采取措施。第六章 結(jié)論對于現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)而言，要想在當前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須要的提高自身技術(shù)水平和管理技能，尤其要做好成本控制工作。只有盡可能的降低成本，才能為企業(yè)贏得更多的利潤空間。本文通過對建筑工程項目成本控制方法的研究來探討了提高成本控制水平的措施方法。文章重點分析了項目成本控制理論、施工成本控制方法和項目成本控制組織實施等三方面內(nèi)容，對建筑工程項目成本控制體系的構(gòu)建與實施作出了詳細概述。但由于建筑工程項目成本控制工作具有高度綜合性、復雜性和不確定性，因此本文所進行的研究只是并不能代表全部的建筑工程項目成本控制方法研究內(nèi)容，還需要我們不斷的完善和改進，來為未來的建筑工程項目成本控制方法提供更多理論依據(jù)。同時，加強對建筑工程項目成本控制方法的研究，還能夠為我國建筑工程招投標管理、施工質(zhì)量控制管理以及建筑行業(yè)整體水平提升做出一定貢獻，具有非常現(xiàn)實且重要的意義價值。參考文獻[1] [J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2010.[2] 柳朝陽. 建筑施工項目成本控制研究[D]. 重慶大學 2010[3] 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