【正文】 賠要求的合同條款，如 ——不利的自然條件； ——工程變更指令，等；④ 指明所附的證據(jù)資料。（3）索賠款額計(jì)算部分是索賠報(bào)告書的主要部分，承包商應(yīng)注意合適的計(jì)價(jià)方法。主要組成部分：由于索賠事項(xiàng)引起的額外開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、工地管理費(fèi)、投資利息、稅收、利潤等。在寫法結(jié)構(gòu)上，最好首先列出索賠總款額匯總表，在分項(xiàng)論述各組成部分的計(jì)算過程，并指出證據(jù)名稱和編號。（4）工期延長論證部分論證方法有：① 橫道圖表法；② 關(guān)鍵路徑法；③ 進(jìn)度評估法；④ 順序作業(yè)法等。應(yīng)對工期延長、實(shí)際工期、理論工期等工期的長短進(jìn)行詳細(xì)的論述，說明自己要求工期延長或加速施工費(fèi)用的根據(jù)。（5）證據(jù)部分通常以索賠報(bào)告書附件的形式出現(xiàn)，包括了該索賠事項(xiàng)所涉及的一切有關(guān)證據(jù)資料及對這些證據(jù)的說明。常用的證據(jù)資料有：① 工程所在國政治經(jīng)濟(jì)資料；② 施工現(xiàn)場記錄報(bào)告；③ 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表等。（七）費(fèi)用偏差分析資金使用計(jì)劃編制后，建設(shè)工程的成本控制目標(biāo)就確定了。在工程的進(jìn)展中，應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，即定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施進(jìn)行控制；同時(shí)，可根據(jù)已完工程的實(shí)際支出，對工程項(xiàng)目進(jìn)行重新認(rèn)識，預(yù)測建設(shè)工程費(fèi)用的支出趨勢，提出改進(jìn)和預(yù)防措施對費(fèi)用進(jìn)行控制。費(fèi)用偏差的概念與費(fèi)用偏差分析方法緊密相連。下面的段落，我們將首先對費(fèi)用偏差分析方法——贏得值（掙值）法做簡要介紹。編制資金使用計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差原因分析費(fèi)用偏差糾偏分析提出成本控制措施費(fèi)用責(zé)任分析索賠循環(huán) 費(fèi)用偏差分析流程圖1. 費(fèi)用偏差分析流程贏得值法(Earned Value Management， EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)① 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價(jià) (87)② 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)(88)③ 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià) (89)（2）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。① 費(fèi)用偏差CV（Cost Variance）費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） （810)② 進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） (811)③ 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） (812)④ 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。(1)橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。(2)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)。① 靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因041木門窗安裝 30 30 3000－042鋼門窗安裝 40 30 501010042鋁合金門窗安裝 40 40 50100…… 10 20 30 40 50 60 70合計(jì) 110 100 1302010 100 200 300 400 500 600 700其中：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 費(fèi)用偏差分析的橫道圖法② 信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)控制。③ 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。費(fèi)用偏差分析表 項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單 位（3）預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（6）＝（5）（4）303040續(xù)前表已完成工作量（7）已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)（8）＝（7）（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（11）＝（7）（9）+（10）305050費(fèi)用局部偏差（12）＝（8）（11）01010費(fèi)用績效指數(shù)CPI（13）＝（8）247。（11）1費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）進(jìn)度局部偏差（15）=（8）（6）0100進(jìn)度績效指數(shù)SPI（16）＝（8）247。（6）11進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）(3)曲線法日歷時(shí)間預(yù)測完工時(shí)間ACWPSVCV△HACVBCWSBCWPBAC檢測時(shí)間EAC計(jì)劃完工時(shí)間在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線。 贏得值法評價(jià)曲線圖中：CV=BCWPACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV=BCWPBCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值（計(jì)劃值）作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。（1）偏差原因分析費(fèi)用偏差原因一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種?？陀^原因施工原因業(yè)主原因設(shè)計(jì)原因物價(jià)上漲自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化其他協(xié)調(diào)不佳投資規(guī)劃不當(dāng)未及時(shí)提供場地建設(shè)手續(xù)不全組織不落實(shí)增加內(nèi)容施工質(zhì)量有問題工期拖延材料代用其他趕進(jìn)度施工方案不當(dāng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)漏項(xiàng)其他圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)設(shè)計(jì)保守設(shè)計(jì)錯(cuò)誤其他利率、匯率變化設(shè)備漲價(jià)材料漲價(jià)人工漲價(jià) 費(fèi)用偏差原因（2）糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：① 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；② 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；③ 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；④ 改變實(shí)施過程；⑤ 變更工程范圍；⑥ 索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表序號圖型三參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWPBCWSBCWPSV0 CV0效率低進(jìn)度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2BCWPBCWSACWPSV0 CV0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀續(xù)前表3BCWPACWPBCWSSV0 CV0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWSSV0 CV0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWSACWPBCWPSV0 CV0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員投入6BCWSBCWPACWPSV0 CV0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入四、教學(xué)基本要求掌握工程施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理，明確施工階段成本計(jì)劃與控制的措施，熟悉施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、資金使用計(jì)劃的編制，學(xué)會工程變更控制、索賠管理及費(fèi)用偏差分析。五、教學(xué)手段和方法幻燈講解，練習(xí)、課堂提問及分組討論。32 /