第八章產(chǎn)品成本核算-資料下載頁
2025-06-29 16:55本頁面
【正文】 基本車間耗用水費＝100000＝80000（元） 行政部門耗用水費＝10000＝8000（元） （3）電費分配： 基本車間動力耗用電費＝100000＝60000（元） 基本車間照明耗用電費＝30000＝18000（元） 行政部門照明耗用電費＝20000＝12000（元） （4）分配水費的會計分錄： 借：制造費用80000 管理費用8000 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）88000 分配電費的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本60000 制造費用18000 管理費用12000 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）90000 [該題針對“輔助生產(chǎn)費用的直接分配法及賬務處理”知識點進行考核] ．[答案]：制造費用分配率＝30000/（120＋180）＝100 甲產(chǎn)品制造費用＝120100＝12000（元） 乙產(chǎn)品制造費用＝180100＝18000（元） 編制分錄如下： 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品12000 ——乙產(chǎn)品18000 貸：制造費用30000 [該題針對“制造費用的分配”知識點進行考核] [答案] （1）計算約當產(chǎn)量 第1工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝5040%＝20（件） 第2工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝10090%＝90（件） 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計＝20＋90＝110（件） （2）分配直接材料費用 材料費用分配率＝（15000＋11000）/（175＋150）＝80 完工產(chǎn)品直接材料＝17580＝14000（元） 月末在產(chǎn)品直接材料＝15080＝12000（元） （3）分配直接人工費用 直接人工分配率＝（2100＋15000）/（175＋110）＝60 完工產(chǎn)品直接人工＝17560＝10500（元） 月末在產(chǎn)品直接人工＝11060＝6600（元） （4）分配直接制造費用 制造費用分配率＝（1400＋10000）/（175＋110）＝40 完工產(chǎn)品直接人工制造費用＝17540＝7000（元） 月末在產(chǎn)品直接人工制造費用＝11040＝4400（元） （5）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本 完工產(chǎn)品的成本＝14000＋10500＋7000＝31500（元） 月末在產(chǎn)品的成本＝12000＋6600＋4400＝23000（元） [解析]： [該題針對“約當產(chǎn)量比例法的應用”知識點進行考核] [答案] （1）將生產(chǎn)A零件的直接材料計入生產(chǎn)成本： 借：生產(chǎn)成本75000 貸：原材料——甲材料30000 ——乙材料45000 （2）支付工人的工資： 借：生產(chǎn)成本22000 制造費用9000 貸：應付職工薪酬31000 （3）計提設備的折舊： 借：制造費用6000 貸：累計折舊 6000 （4）將制造費用分配轉入生產(chǎn)成本： 制造費用=9000＋6000＝15000（元） 借：生產(chǎn)成本15000 貸：制造費用15000 （5）結轉本月完工產(chǎn)品成本： 當月完工產(chǎn)品成本＝75000＋22000＋15000＝112000（元） 借：庫存商品112000 貸：生產(chǎn)成本112000 [該題針對“產(chǎn)品成本的確定及核算”知識點進行考核]五、綜合題 1．[答案]： （1）產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2010年12月單位：元 月日摘要產(chǎn)量（件）直接材料直接人工 制造費用合計121 期初在產(chǎn)品成本4040000300040004700031本月生產(chǎn)費用160160000 145001175018625031生產(chǎn)費用累計2002000001750015750233250 單位成本100010090 31完工產(chǎn)品成本1501500001500013500178500 31月末在產(chǎn)品成本50500002500225054750 （2）結轉完工入庫甲產(chǎn)品成本的會計分錄： 借：庫存商品——甲產(chǎn)品178500 貸：生產(chǎn)成本——基本成產(chǎn)成本178500 （3）直接材料項目的計劃成本金額＝150980＝147000（元） 直接人工項目的計劃成本金額＝15095＝14250（元） 制造費用項目的計劃成本金額＝15085＝12750（元） 甲產(chǎn)品當月計劃總成本＝147000＋14250＋12750＝174000（元） [分析]直接材料實際比計劃超支3000元，計劃完成不好；直接人工實際比計劃超支750 元，計劃完成也不夠好；制造費用實際比計劃超支750元，計劃完成也不夠好。企業(yè)應進 一步分析計劃完成得不好和不夠好的原因，以便鞏固成績，克服缺點，更好地完成成本計 劃。 [該題針對“約當產(chǎn)量比例法的應用”知識點進行考核13 / 13
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