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正文內(nèi)容

工程項目施工階段成本管理-資料下載頁

2024-11-18 23:41本頁面
  

【正文】 多大的責(zé)任,完成多大的任務(wù),獲取多大的利益。(四)遵循激勵機(jī)制的原則建立健全成本考核體系,公平考核,嚴(yán)格獎懲。將每一個人成本控制的責(zé)任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟(jì)雙獎懲緊密掛鉤。具備一定基本條件的員工,干好的就連任或提拔,干不好的就降職或免職。無論職級,在降成本活動中完成或超額完成成本指標(biāo)的人員,經(jīng)考核確認(rèn),按取得經(jīng)濟(jì)效益的比例給予獎勵;未完成成本指標(biāo)或造成損失的人員,根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小及造成損失的額度,按一定比例給予懲罰。(五)遵循增收節(jié)支原則施工企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,還應(yīng)在努力增加收入上下功夫。對于合同中的有利條款,要充分利用,增加預(yù)算收入。對于施工過程中的工程增量、設(shè)計變更等要及時做好現(xiàn)場鑒證工作,足額向業(yè)主審批預(yù)算,對于甲方違背合同條款的事項,及時提出索賠要求,做到既要嚴(yán)格控制成本又要力爭抓好創(chuàng)收,增收節(jié)支雙管齊下??傊S著我國加入WTO,建筑業(yè)市場競爭更加激烈,低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律,而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高,施工投入越來越大,利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,必須堅持集約管理,強(qiáng)化成本管理,實施低成本競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路,提高整體競爭能力。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件,馬上一鍵查詢結(jié)果,下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
(1)工程項目施工階段成本管理
文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析,并探討性地提出相應(yīng)的對策和措施
(2)成本管理的主體是全體項目人員,而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員
(3)工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件
(4)工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用
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