工程項目施工階段成本管理-資料下載頁
2025-11-09 23:41本頁面
【正文】 多大的責任，完成多大的任務，獲取多大的利益。（四）遵循激勵機制的原則建立健全成本考核體系，公平考核，嚴格獎懲。將每一個人成本控制的責任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟雙獎懲緊密掛鉤。具備一定基本條件的員工，干好的就連任或提拔，干不好的就降職或免職。無論職級，在降成本活動中完成或超額完成成本指標的人員，經(jīng)考核確認，按取得經(jīng)濟效益的比例給予獎勵；未完成成本指標或造成損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。（五）遵循增收節(jié)支原則施工企業(yè)在節(jié)約成本的基礎上，還應在努力增加收入上下功夫。對于合同中的有利條款，要充分利用，增加預算收入。對于施工過程中的工程增量、設計變更等要及時做好現(xiàn)場鑒證工作，足額向業(yè)主審批預算，對于甲方違背合同條款的事項，及時提出索賠要求，做到既要嚴格控制成本又要力爭抓好創(chuàng)收，增收節(jié)支雙管齊下?？傊S著我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質條件，馬上一鍵查詢結果，下載建設通內(nèi)容總結
（1）工程項目施工階段成本管理
文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應的對策和措施
（2）成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員
（3）工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件
（4）工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用
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