工程項(xiàng)目施工階段成本控制問(wèn)題研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:56本頁(yè)面
【正文】 主要材料節(jié)超情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查找原因，制定糾偏措施，堵塞漏洞。 機(jī)械費(fèi)的控制管理(1) 正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。(2) 加大機(jī)械維修保養(yǎng)力度，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，各工點(diǎn)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的修理保障組，并與地方修理廠建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證設(shè)備修理工作的順利開(kāi)展。(3) 實(shí)行機(jī)械操作人員收入與產(chǎn)量及設(shè)備保管好壞掛鉤，調(diào)動(dòng)機(jī)械操作人員積極性。(4) 制定合理的定額管理制度，實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎(jiǎng)懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效[22]。5 總結(jié)與展望項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但目前大多數(shù)的項(xiàng)目由于嚴(yán)重超支、落后于計(jì)劃而使成本控制失敗?？偨Y(jié)以往項(xiàng)目失敗的原因發(fā)現(xiàn)，要是不能及時(shí)有效地分析項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，并及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)適時(shí)地控制，項(xiàng)目成本控制就會(huì)失控。因此，尋找先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制方法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的主要瓶頸。通過(guò)完成本文對(duì)項(xiàng)目成本控制的學(xué)習(xí)和研究，本人對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制所存在的問(wèn)題、項(xiàng)目成本控的相關(guān)理論和項(xiàng)目控制的方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)和了解。項(xiàng)目成本控制是一門(mén)新興的學(xué)科，雖然在其產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。因此項(xiàng)目成本控制仍然是我們研究的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。因此需要我們對(duì)項(xiàng)目成本控制做更進(jìn)一步的探討與研究。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)的全體員工在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程作好成本控制工作，只有這樣，成本控制的工作才有可能取得成功，項(xiàng)目投資才能產(chǎn)生預(yù)期的效益。在我國(guó)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制的興趣正在升溫，預(yù)計(jì)成本控制成為一種潮流將是不久的將來(lái)就會(huì)看到的事情。我國(guó)學(xué)者將根據(jù)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及在企業(yè)的不斷運(yùn)用來(lái)逐步完善有關(guān)成本控制實(shí)施方法的研究。參考文獻(xiàn)[1] [英]R. Wilson. Practical cost control guidelines[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社,1988.[2] [美] Harold Kerzner. A system approach to planning ,scheduling and controlling[M]. 電子工業(yè)出版社,2006.[3]鐘靈. 建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J]. 中國(guó)科技成果,2005, (22):12.[4]王永峰. 建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)與管理,2005, (2):25.[5]張建, 許秀平. 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思[D]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2006, (6):116119.[6]葉浩文等. 工程成本控制操作方法[M]. 武漢: 武漢工業(yè)大學(xué)出版社,1996.(12):1662.[7]田元福. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社,.[8]于洋. 工程成本控制淺析[J]. 管理科學(xué),2011, (34):213.[9]陳月紅. 施工單位工程項(xiàng)目成本管理探析[J]. 管理視野,2011, (12):120.[10]潘喆. 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理研究[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011, (24):240.[11]賈秋萍. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探析[J]. 財(cái)經(jīng)縱橫,2011, (12):139.[12]田翠萍. 談工程項(xiàng)目成本控制[J]. 山西建筑,2011, (36):208209.[13]曲萍. 對(duì)工程施工企業(yè)成本控制的思考[J]. 黑龍江交通科技,2011, (11):8485.[14]劉洪峰. 施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.[15]徐立堂. 淺談工程建筑中的成本控制管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011, (20):93.[16]王屹. 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐[D]. 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文,2008.[17]韓璐. 淺析施工項(xiàng)目成本控制[J]. 浙江建筑,2011, (12):6668.[18]馬文亮, 張玲利. 淺談施工期間的成本控制[J]. 河南建材,2011, (6):123125.[19]郁文躍, 建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究[D]. 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文,2008.[20]吳斌. 淺談施工項(xiàng)目成本管理[J]. 經(jīng)營(yíng)與管理,2011, (6):213214.[21]高元平. 論工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]. 山西建筑,2011, (36):210211.[22][J]. 工程造價(jià)管理,2011, (6):1113.謝 辭經(jīng)過(guò)反復(fù)地斟酌與修改，論文終于完成了。本論文是周曉輝和郭田玉老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他們嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)，深深地感染和激勵(lì)著我。在此謹(jǐn)向兩位老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意!從論文的選題到論文的最終完成，寫(xiě)作的每一步，老師們都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在老師的督促與鼓勵(lì)下，我順利完成了論文的寫(xiě)作。在論文寫(xiě)作期間，老師們給予我無(wú)微不至關(guān)懷和指導(dǎo)，她們精益求精的工作作風(fēng)、豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)以及寬容的待人風(fēng)范使我獲益頗多，也使我對(duì)工程管理有了更多的認(rèn)識(shí)。在此謹(jǐn)向兩位老師致以衷心的感謝!在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)開(kāi)始，一直到論文寫(xiě)作的順利完成，有許多可敬的老師給了我新鮮的知識(shí)和無(wú)言的幫助，喝水不忘挖井人，感謝在大學(xué)期間教授、指導(dǎo)、幫助我的老師，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!最后再一次向指導(dǎo)、幫助我的專(zhuān)家、老師和親人和朋友們表示由衷的謝意，感謝他們一直以來(lái)對(duì)我的默默支持和幫助。并衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專(zhuān)家、教授！ 劉 丹 2012年6月1日13
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