淺議建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:49本頁(yè)面
【正文】 工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。，把好結(jié)算關(guān)在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支；現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。6 結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，同時(shí)是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。 主要參考文獻(xiàn)[1] [D].暨南人學(xué)管理會(huì)計(jì)碩士論文，2000（10）．[2] [J].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．[3] [J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003（16）．[4] 路禎明．工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2008，（9）． [5] [M]. 中國(guó) 計(jì)劃出版社，2000．[6] 研究 [J].工程項(xiàng)目管理研究，2001，（6）．[7] ：中信出版社，2001．[8] ：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[9] ：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996．[10] [M].地震出版社，1998．參考文獻(xiàn) [1] [D].暨南人學(xué)管理會(huì)計(jì)碩士論文，2000（10）．[2] [J].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．[3] [J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003（16）．[4] 路禎明．工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2008，（9）． [5] [M]. 中國(guó) 計(jì)劃出版社，2000．[6] 研究 [J].工程項(xiàng)目管理研究，2001，（6）．[7] ：中信出版社，2001．[8] ：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[9] ：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996．[10] [M].地震出版社，1998．[11] [M].北京：.[12] 劉瑾瑜. PHC管樁基礎(chǔ)工程施工成本管理的研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，27（4）：296298[13] Smith, . What determines housing investment? An investigation into the social, economic and political determinants of housing investment in four European countries[M]. Delft：Delft University .[14] Anderson, , D. Lewis and . Zumpano, X—Inefficiencies in the Residential Real Estate Market: A Stochastic Approach [J]. Journal of Real Estate .16
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