【導讀】立進行研究所完成。畢業(yè)論文（設計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的。成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。

　　

【正文】 常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量化要求 ，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。 加強索賠控制 加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù) [16]。 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 13 頁 5 案例分析 本案例以施達 .星城住宅建設項目為例，以鮮活的實際例子來說明成本管理及成本控制的重要性，同時在處理問題時的一些方法和措施和大家分享，為今后更好的工作總結(jié)經(jīng)驗教訓。 施達 .星城是施達集團旗下新開發(fā)又一個規(guī)模較大的樓盤，該樓盤位于貴州省興義市桔山大道與馬嶺河大道的交接處，毗鄰興義中學，交通較為便利，是施達集團近幾年來開發(fā)的高 品質(zhì)樓盤。我現(xiàn)在以星城的 6 號住宅樓為例， 6 號樓地下 2 層，地上 28 層，長度 68 米，寬度 21 米，高度 85 米，基礎形式是梁板式筏基，屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程主體安 全等級為一級，結(jié)構(gòu)設計年限為 50 年。根據(jù)勘察單位報告得知，該主體可采用天然地基，以圓礫作為持力層。 建筑工程項目有 6 項分部工程，分別為土方工程、地基與基礎工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程、地面工程和裝飾工程。具體內(nèi)容如下： 分部工程一覽表 序號 分部工程名稱 項目個數(shù) 主要內(nèi)容 合計 6 1 土方工程 1 土方開挖、平整、回填 2 地基與基礎工程 1 地基的碾壓處理 3 鋼筋混凝土工程 1 鋼筋制作、綁扎、砼澆筑 4 砌體工程 1 確定位置、砌筑 5 地面工程 1 填充、找平 6 裝飾工程 1 抹灰、貼磚、粉刷 案例分析一 ：施達 .星城 工程項目， 建筑面積約 萬㎡ ,項目決策階段 ,投資估算 億元。在設計階段實行設計招標制度，進行設計招標的專業(yè)工程有主設計、幕墻工 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 14 頁 程設計、室內(nèi)裝飾設計、建筑泛光設計、景觀設計 。并且對幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程和景觀設計實施了限額設計，對于智能化系統(tǒng)設計和建筑泛光設計成果的評價 ,聘請了設計顧問公司實施設計監(jiān)理工作 ,對設計的成果進行按質(zhì)計費。由于采取了 這 一系列的設計管理措施 ，使得該項目在設計階段的 成本 得到了 有效 的 控制， ,最終將 項目造價控制到 億 元。 案例分析二 ： 嚴格的合同管理也是很重要的，在 施達 .星城 工程項目 土方工程中，原 工程量清單標明的開挖棄土量為 60500m3，至棄土場運距為 5km， 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際棄土量為 63525m3，且新增的棄土必須運至 11km 以外的新棄土場，從而增加了承包商的費用開支。承包商在工程變更申請報告中提出了 2 個要求：第一，開挖棄土量較工程量清單增加了 5%，要求提高這部分土方的單價，即從合同中的 20 元 /m3 增至30 元 /m3。第二，對土方開挖量的增加及棄土運距的增加，要求工程師發(fā)放工程變更指令。工程師審查后認為：第一，開挖 棄土量較工程量清單增加了 5%，但沒有超過 10%，不能改變開挖單價，而應按合同中已有的價格計算。第二，新增加的棄土運距有 5km增至 11km，可予以調(diào)整 ， 經(jīng)計算共增加費用 146107 元，為工程師和業(yè)主所接受，工程師隨即簽發(fā)了工程變更指令，并同意調(diào)整工程價款，此項工程變更順利解決。 案例分析三 ： 施工階段成本的的控制是整個項目造價成本控制的核心。在該項目中，施工單位與建設單位簽訂了地基強夯處理工程，包括開挖土方、填方、點夯、滿夯等。由于工程量無法準確計算，按照施工合同規(guī)定，依照施工圖預算方式計價，施工方必須嚴格按 照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術要求施工。工程量由造價工程師負責計量 ， 工程在施工過程中，當進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，出現(xiàn)局部軟弱土層，為了使夯擊質(zhì)量得到保證勢必將夯擊范圍適當擴大。若按此方案施工，則擴大范圍內(nèi)的施工工程量，在向工程師提出計量付款時，必然遭到拒絕。因為該部分的工程量超出了施工圖的要求，也就超出了工程合同約定的工程范圍，不屬于造價工程師計量的范圍 ，施工方在分析具體情況后，向業(yè)主提出建議，將局部軟弱土層進行換土施工，由于該建議的目的是為了保證工程質(zhì)量，合情合理，業(yè)主接受了該項建議。其后 ，施工方要求業(yè)主對其口頭指令進行書面確認，業(yè)主以文字形式發(fā)出了變更內(nèi)容明確的工程變更指令，并在變更實施前，由甲乙雙方確定了價款 ， 這樣承包商避免了其它的索賠，形成法的指令性變更，并獲得了變更部分的利潤。 在案例中我們看到對施工方案的優(yōu)化和嚴格的規(guī)范管理對施工階段成本控制的主要性，當然，這些都只是其中的一小部分，要想真正的 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 15 頁 對項目成本全面的、有效的進行控制，我們得將整個項目的各種階段連接起來，對每一個階段都要 采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù) ，以及按規(guī)范處理項目中的問題。 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 16 頁 結(jié)束 語 以 上對項目成本控制就實施步驟及側(cè)重方面進行了一番簡略的闡述，成本管理與項目中其他管理方面的很多地方互為相輔成的關系，在實現(xiàn)項目成本控制目標的同時要保證項目其他目標的實現(xiàn)，如安全、環(huán)保、質(zhì)量目標等，讓建筑工程生產(chǎn)作為社會可持續(xù)發(fā)展的有機和諧組成部分。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對名用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑 企業(yè) 的快速 發(fā)展 ，建筑市場的競爭也日益激烈。今后的一段時期，建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大， 建筑 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善 ， 增收提成強化成本控制將是加強經(jīng)營管理的重點。 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 17 頁 參考文獻 [1]臧秀平主編 . 建設工程項目管理 [M] .北京：中國建筑工業(yè)出版社， :12~15 [2]宋偉、劉剛主編 . 工程項目管理 [M]. 北京：科學出版社， ： 25~27 [3]郭偉主編 . 工程經(jīng)濟學 [M]北京：化學工業(yè)出版社， :34~50 [4]張凌云主編 . 工程造價控制 [M]. 上海：華東大學出版社， :12~14 [5]周三多主編 . 管理學（第三版） [M]. 北京 :高等教育出版社， :34~37 [6]王立國等主編 . 工程項目可行性研究 [M] .北京：人民郵電出版社， 2021:9~13 [7]龍海 . 加強項目管理的成本控制方法 [J]. 江西建筑， [8]徐煥興 . 工程造價 [M].大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2021:54~57 [9]馬維珍 . 工程計價與計量 [M].北京：清華大學出版社， 2021:66~87 [10]于立君 .孫寶慶主編 . 建筑工程施工組織 [M].北京：高等教育出版社， :42~131 [11]李政訓主編 . 項目施工管理與進度管控制 [M] .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021:44~47 [12]袁建新主編，工程造價管理 [M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021:84~111 [13]凱瑟琳娜斯騰詹 ,喬斯騰詹 . 成本管理精要 [M ]. 呂洪雁 ,譯 . 北京 :經(jīng)濟管理出版社 , 2021:31~37. [14]周挧主編 . 建筑工程項目管理手冊 [M].長沙：湖南科學技術出版社， 2021:24~32 [15]李穎 .淺析施工企業(yè)的項目成本控制 [J].現(xiàn)代 城市軌道 交通 ， 2021 [16]邵朝紅 .建設項目招投標及施工階段造價風險分析及對策研究 [D].山東建筑大學 ,2021 貴州大學本科畢業(yè)論文（設計） 第 18 頁 致謝 轉(zhuǎn)眼間大學四年即將接近畢業(yè)的尾聲。 通過近半年的準備、學習、討論以及老師的悉心指導 ，本次畢業(yè)論文的設計已經(jīng)接近尾聲。 由于本人學識有限，論 文寫作過程中難免頗多周折 。這是一個學習的過程，也是一個思考的過程，有付出的辛苦，也有收獲的快樂。 感謝我的 論文指導老師 ， 她十分細致的給我講解了論文弊病及怎樣改正，從論文的選題到論文的最終定稿， 周 老師都給了我耐心的指導，感謝您，給了我大學生活這樣一個完美的結(jié)局。 還要感謝在貴州大學 明德學院 四年的學習生活當中教會我做人與做學問的老師和同學們 ，在這里 一并感謝， 請接受我誠摯的謝意！