【正文】 (1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程上，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。(2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查。對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說:工程結(jié)算造價(jià)二原施工圖預(yù)算士增減哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文賬。但在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。Eam。 dValue(縮寫為EV)，可譯作掙值或贏得值 。EamedValueCon。即t(縮寫為EVC)，可譯為掙值原理。還有人稱為既得值理論。最早于上世紀(jì)70年代由美國國防部提出，最先應(yīng)用于國防和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的項(xiàng)目管理之中，國外學(xué)者對“掙值法”有著持續(xù)的性的研究。所為掙值原理，就是利用同一時(shí)刻的掙值與預(yù)計(jì)值和實(shí)際值的差異，表示出費(fèi)用和進(jìn)度分別與計(jì)劃值的差異，以說明費(fèi)用超支還是節(jié)約，進(jìn)度是提前還是拖后。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求(而非最好)的前提下，記錄項(xiàng)目的費(fèi)用與進(jìn)度信息并對這些信息進(jìn)行分析處理，找出與既定目標(biāo)(控制基準(zhǔn))的偏差，再把這些偏差作為反饋進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。掙值原理的整個運(yùn)用過程就是現(xiàn)代系統(tǒng)論、控制論、信息論在項(xiàng)目控制上的集中體現(xiàn)，也是現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的結(jié)合。掙值原理是項(xiàng)目成本費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量綜合控制的有力武器，其地位和作用是傳統(tǒng)技術(shù)和方法不能替代的。管理工作的對象不同，所采取的控制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運(yùn)用的控制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的。控制的基本程序一般包括四個步驟:建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、鑒定偏差、采取糾正措施。后三步都有哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文賴于反饋系統(tǒng)才能完成。實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較有偏差?衡量實(shí)際工作建立}}計(jì)劃工作}悶一}目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)}}任務(wù)偏差可否接受?_工作繼續(xù)進(jìn)行修改標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可否、接受?_分析偏差原因采取糾正措施本章進(jìn)行了施工項(xiàng)目成本相關(guān)理論綜述，包括控制的定義、控制的對象和內(nèi)容，控制的環(huán)節(jié)等對成本控制最有效的方法—掙值分析法，進(jìn)行了理論的概述，同時(shí)對成本控制的過程進(jìn)行了論述，為以后章節(jié)的論述作了理論上的鋪墊。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文第3章我國建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析建筑工程項(xiàng)目控制是一個復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤最大化。通過對哈一建、哈三建、哈五建等相關(guān)建筑施工單位的調(diào)查，他們幾年來重視建筑工程項(xiàng)目成本控制，管理方式由粗放型實(shí)行集約化轉(zhuǎn)變，每年的成本費(fèi)用控制率都在5%以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了企業(yè)管理水平。但是，我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會計(jì)成本會計(jì)成本核算控制，會計(jì)核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本控制，必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)成本控制教育并采取措施，在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施上項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制對施上項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理上作才能在施上項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。成本控制方法一般分為定性與定量兩類。定性方法有專家會議法、主觀概率法和德爾菲法等，主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見，進(jìn)行推斷預(yù)測。定量方法有移動平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析法等。即以過去的類似哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文工程作為參考，不能對任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異進(jìn)行分析。目前，工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題如下:當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對己發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)己為時(shí)過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時(shí)就無回天之力了。目前，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如:領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對的措施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講是具有重大意義。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。3，項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目成本控制主要包括如下方面內(nèi)容。成本計(jì)劃主要是按照設(shè)計(jì)、計(jì)劃方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本控制的基準(zhǔn)。成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督己支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際需要的項(xiàng)目變動都能夠有據(jù)可查。防止不正確的、哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文不合適的項(xiàng)目變動所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。成本診斷包括成本超支量級原因分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。實(shí)際活動的開銷會因項(xiàng)目內(nèi)外的各種原因而改變。項(xiàng)目班子同樣需要對項(xiàng)目的費(fèi)用開支進(jìn)行控制。由此可見，費(fèi)用控制如下:(l)對造成費(fèi)用變化的因素施加影響，在變化必不可免時(shí)，一定要取得各利害關(guān)系者的一致認(rèn)可。(2)測量實(shí)際開支，將其與項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)加以比較，查明實(shí)際開支是否偏離了計(jì)劃。(3)當(dāng)實(shí)際開支偏離計(jì)劃時(shí)，實(shí)施管理。必須牢記，費(fèi)用控制必須與其控制過程緊密配合。具體而言，項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作內(nèi)容大致有以下幾點(diǎn):(l)監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)施情況，查明實(shí)際開支偏離計(jì)劃之處及其原因。(2)將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用基準(zhǔn)之中。(3)阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的納入費(fèi)用的基準(zhǔn)中。(4)將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者。(5)采取行動將以后預(yù)期的費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。費(fèi)用控制的重要手段之一就是定期撰寫“項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”或“費(fèi)用實(shí)施效果報(bào)告”，一般由有財(cái)會知識的人負(fù)責(zé)編寫、審查和評價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。在第一次出現(xiàn)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，就應(yīng)該收集數(shù)據(jù)資料，具體的審查和分析尚未完成的工作和已開銷的費(fèi)用。如果斷定項(xiàng)目費(fèi)用有可能超出預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該盡快要求顧客、委托人或其他對此負(fù)有責(zé)任的人追加資金。后者必然要求項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報(bào)告，說明超支的原因和追加資金的理由。項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告能很好地發(fā)揮這種作用，只有在項(xiàng)目經(jīng)理能夠保證可以控制項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，才有可能得到要求追加的資金。沒有這樣的保證，顧客、項(xiàng)目委托人或?qū)嵤┙M織高層領(lǐng)導(dǎo)在全面分析項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施效果之后，就可能強(qiáng)迫停止項(xiàng)目。有效的控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析項(xiàng)目成本管理的實(shí)際績效。至關(guān)重要的是盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施，項(xiàng)目成本問題越早提出，對項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度的沖擊就越小。否則，項(xiàng)目成本要控制在預(yù)算內(nèi)，可能不是要縮小哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文石日石石日石石石石石石石石石石石石奮石奮奮奮畝畝畝畝畝畝畝畝面面畝石畝面面面函面畝畝面云畝函面面面面面面面面面面面面面面面面面面面百面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面范圍，就是要推遲向穆貢其進(jìn)度或者降低項(xiàng)目質(zhì)量。本章對建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，指出目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目成本控制的程序和方法進(jìn)行了闡述。此外還對建筑工程成本認(rèn)識上存在的問題的原因進(jìn)行了分析以及費(fèi)用控制手段進(jìn)行了論述。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文第4章我國建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項(xiàng)目，且隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制包括兩個階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工準(zhǔn)備階段的控制主要包括:，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 。特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。，實(shí)行責(zé)任成本核算。，為順利施工提供物質(zhì)保證。，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。 ，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。，順利交付使用。，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一。另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。班班紅 tlll班班班班班班班 班班組 222施施_「技術(shù) 術(shù) 術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)班班班班班班班 班班組 333計(jì)計(jì)劃預(yù)算 算 算算算算算算算材材料設(shè)備 備 備備備備備備備班班班班班班班 班班組 lll一一一一一 一一習(xí)萬，一“坦’一，、廠一一 成成成項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 本本本目目 11111控控控經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 制制制理理 }}}}}中中中 中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中 心心心 心 {{{{{ }}}}}}}}}}} }}}}}}}}}}，一二，一r?！? }}}一州班”‘， }}}}}}}}}一門”二超二‘隊(duì)廣一 一 一班班班班班班班 班班組 333質(zhì)質(zhì)量安全 全 全全全全全全全財(cái)財(cái)務(wù)成本 本 本本本本本本本班班班班班班班 班班組 111班班組 222斑斑組 333項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目控制的特征之一。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э?，必然影響?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更無法向上級和職工交代。項(xiàng)目成本控制體系的模。成本項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本要求包括為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，主要包括:l)工作人員薪金:指現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等。2)勞動保護(hù)費(fèi):指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞保用品的購置及修理費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等。3)職工福利費(fèi):指按現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員工資總額的14%提取的福利費(fèi)。4)辦公費(fèi)是指項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用的文具、紙張、帳表、水電書報(bào)費(fèi)等。除上述四項(xiàng)外，還包括差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。又如:材料員采購及時(shí)，供應(yīng)到位，配合施工得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識:在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。這里所說的成本控制責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。要求根據(jù)實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說明如下:。(1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。(2)深入研究哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文呂呂呂呂呂呂呂蓋呂呂石奮奮。合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料員等)的配合下，努力增加工程收入。(3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等)，及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。(4)參與對外經(jīng)濟(jì)合