工程建筑工程項目的公司企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-06-26 03:12本頁面
【正文】 程增強機器設(shè)施的調(diào)節(jié)事項，盡力去除窩工，提升當(dāng)場設(shè)施使用率。第三，監(jiān)察施工增強當(dāng)場設(shè)施的維護，去除由于不合理利用導(dǎo)致機器設(shè)施的閑置。第四，幫助工程進行上機人員和協(xié)助生產(chǎn)人員的調(diào)整和搭配，提升機器臺班產(chǎn)出。 管理費的控制 管理費在工程成本里具有適當(dāng)比率，因為缺少限額，因此在控制和計算中都很難確定?，F(xiàn)實生產(chǎn)里一般采用下面控制方法：第一，依據(jù)各施工建設(shè)的實際狀況和施工經(jīng)理自己的管理技能、水準、能力素養(yǎng)等，積極給予相應(yīng)的管理費支取權(quán)利。第二，確定施工管理費支取指標(biāo)。第三，及時反映，經(jīng)常檢查。 措施 建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本控制的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。 從質(zhì)量成本管理上要效益對建筑企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系。 從工期成本控制上要效益工期成本的管理和控制針對建設(shè)單位與施工經(jīng)理部來講，決非工期很短就好，而是要求針對工期的有效調(diào)節(jié)實現(xiàn)最合適工期成本。工期成本管理的目的為合理解決工期和成本的問題，將工期成本的總值實現(xiàn)最小化。 樹立全員經(jīng)濟意識首先進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。參考文獻：[1]葉浩文，鄒俊，王靈倫，[m].武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1996:156161.[2][d].廣西大學(xué)，2008：1420.[3]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會工程建設(shè)進度控制[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003：5760.[4][m].上海：同濟大學(xué)出版社，2002：101105.[5]淺析施工企業(yè)的成本管理[j].建筑經(jīng)濟，2002，（5）：3336.[6][m].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001：100103.
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