建筑工程項目的管理及風(fēng)險控制探討-資料下載頁
2025-06-17 03:10本頁面
【正文】 以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。這是風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對措施之一。此種方式下風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔(dān)風(fēng)險。 按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，合理的分配風(fēng)險 明確的風(fēng)險政策可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。但同時應(yīng)注意承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險。通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險或與他人共擔(dān)風(fēng)險，把風(fēng)險發(fā)生的可能性降低到管理當(dāng)局的可容忍之內(nèi)。 結(jié)束語 總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。工程項目風(fēng)險貫穿于項目的各個階段，作為企業(yè)，從源頭開始消除隱患，加強自身風(fēng)險管理與監(jiān)督，進行風(fēng)險計劃、風(fēng)險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風(fēng)險帶來的損失，確保工程項目的順利實施和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 參考文獻 [1][J].科學(xué)之友，2012. [2]蘇升，房勇，[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011. [3]王輝，[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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