建筑工程項目的管理及風險控制探討-資料下載頁
2025-06-17 03:10本頁面
【正文】 以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。風險轉(zhuǎn)移是指項目組將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。這是風險管理中應用范圍最廣、最有效的應對措施之一。此種方式下風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔風險。 按照風險分擔的原則，合理的分配風險 明確的風險政策可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都落在風險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。但同時應注意承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。通過轉(zhuǎn)嫁風險或與他人共擔風險，把風險發(fā)生的可能性降低到管理當局的可容忍之內(nèi)。 結(jié)束語 總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。工程項目風險貫穿于項目的各個階段，作為企業(yè)，從源頭開始消除隱患，加強自身風險管理與監(jiān)督，進行風險計劃、風險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風險帶來的損失，確保工程項目的順利實施和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 參考文獻 [1][J].科學之友，2012. [2]蘇升，房勇，[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011. [3]王輝，[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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