【總結】柏莊置業(yè)集團流程管理文件編號:版號:A/0頁碼:第1頁共9頁施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程(項目公司主導)編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-09-03 10:46
【總結】建筑工程項目管理與風險控制探討 摘要:工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作,管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容,是提高工程建設水平的關鍵。在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天,提高企業(yè)項目管理水平,也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中,需要不斷的提高自身的管理水平,有效的對于工程中的不同部門進行協(xié)調,促進工程的順利開展
2025-06-17 03:10
【總結】承包商風險評估技術方法塑造安全文化創(chuàng)造安全價值2安全經(jīng)驗分享塑造安全文化創(chuàng)造安全價值3?基本概念?風險評估的目的?PES法風險評估流程?評估方法?示例及練習?LEC法風險評估方法?風險矩陣評估方法本課程基本內(nèi)容塑造安全文化創(chuàng)造安全價值
2025-02-27 18:20
【總結】淺議對施工承包商的安全管理張軍宏(中國石油管道中原輸氣分公司經(jīng)營計劃科)摘要針對目前管道事業(yè)大發(fā)展時期,管道建設項目工程量大,在工程施工中,承包商是建設項目的具體實施者,“安全第一,以人為本”的安全理念已經(jīng)深入人心,為了保質保量的完成建設項目,安全生產(chǎn)越來越重要。本文介紹了如何加強對施工承包商的安全管理,提出了保證安全施工的措施和辦法,要求承包商如何去貫徹執(zhí)行和
2025-08-22 20:35
【總結】 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀是什么下面為大家詳細介紹。 1、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 1)重結果,輕監(jiān)控成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控,也應要重視結果,因為...
2024-11-17 01:35
【總結】 外來承包商安全控制程度 1、目的:為規(guī)范外來承包商安全管理,確保承包商在我司安全施工,防止事故發(fā)生,減少公司財產(chǎn)損失和人身傷害,明確各部責任,特制定本程序。2、職責:2.1、安全部:制定安全制度...
2024-11-18 22:40
【總結】建筑工程項目風險管理措施-建筑工程畢業(yè)論文I摘要試談建筑工程項目風險管理摘要:建筑工程項目是一個較為復雜的工程項目,其本身的特性決議了它的多風險性,因而,在進行建筑工程項目管理中必需要對風險管理予以注重,依據(jù)本人的工作及學習經(jīng)歷,扼要引見了風險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風險要素,并在此根底上提出了建筑工程項目風險管理的一
2024-11-03 17:18
【總結】吉林農(nóng)業(yè)科技學院學士學位論文論文題目:建筑工程項目施工階段的質量控制研究年級專業(yè):農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程08屆(2)班學生姓名:王凱
2024-12-06 02:09
【總結】何平(深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司,廣東深圳518048)摘要:文章以某住宅小區(qū)工程為例,總結前期工程存在問題的同時,制定了科學合理、行之有效的成本控制措施,實踐證明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的經(jīng)濟效益。關鍵詞:建筑工程;施工階段;成本管理中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2011)15-0159-02
2025-08-09 18:29
【總結】 建筑工程項目安全風險管理 建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點,使施工現(xiàn)場...
2024-11-17 00:05
【總結】淺論建筑施工企業(yè)質量管理摘要:建筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段質量管理的有效性,關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此,管理因素在質量控制中舉足輕重。我們只有加強質量管理,才能實現(xiàn)向管理要效益,向質量要效益。關鍵詞:建筑施工企業(yè)質量管理引言施工質量是建筑工程的生命,也是社會關注的
2025-06-17 16:16
【總結】EPC總承包模式下業(yè)主的項目管理與承包商風險分析毛洪浪廣東省深圳市摘要:EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,也是在當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開始在包括電站建設、大型市政基礎設施建設等在內(nèi)的國內(nèi)建筑市場中被采用。作為一種全新的建設工程承包模式,分析業(yè)主與總承包商各自存在的風險,有
2025-06-29 07:28
【總結】概述概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活勱的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設工期?控制對象:工程項目?控制方法:全過程勱態(tài)控制概述工程項目的進度控制
2025-01-06 23:15
【總結】2215。200MW(E級)燃機熱電工程承包商專用表格中國大唐吳江汾湖2215。200MW級(E級)燃機熱電工程監(jiān)理部2011年9月62/67目錄施工組織設計報審表 1施工方案報審表 2工程開工報審表 3工程材料/構配件/設備供應商資質報審表 4工程材料/構配件/設備
2025-06-30 22:00
【總結】工程項目施工風險控制-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工風險控制及遷移性分析摘要本文對工程項目施工承包中的有關風險控制的基本原則進行了分析。討論了項目風險控制的“鞭梢效應”和階段決策的“遷移性”,提出按照決策的無后效性和階段控制的原則進行風險控制的目
2025-06-23 05:31