epc承包模式下業(yè)主的項(xiàng)目管理與承包商風(fēng)險(xiǎn)分析-資料下載頁
2025-06-29 07:28本頁面
【正文】 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。概而言之是：（1）認(rèn)真制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織、職責(zé)、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，列出“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單”（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量分析，對(duì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單”進(jìn)行排序，即確定哪 些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即采取措施，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以稍緩，在近期采取措施，而哪些風(fēng)險(xiǎn)則需要嚴(yán)密監(jiān)視并設(shè)法使之向良好方向轉(zhuǎn)化。（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，因事、因時(shí)、因地制宜地運(yùn)用回避、緩解（減輕、隔離、分散）、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對(duì)措施與手段，處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于處理由業(yè)主及其他方引起的風(fēng)險(xiǎn)，首先是要深入研究熟悉掌握合同，以合同為據(jù)。其次是加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握信息，及時(shí)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制。其三，是了解熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)反映，加強(qiáng)溝通。五、 結(jié)束語 本文對(duì)EPC總承包模式下業(yè)主及承包商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并針對(duì)各方的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的要點(diǎn)及承包商風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié)。EPC總承包模式下, 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有承包商承擔(dān)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。為促使EPC總承包模式的順利推廣、應(yīng)用，促進(jìn)這一模式的健康發(fā)展，從業(yè)主到承包商都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性、定量分析及應(yīng)對(duì)措施，做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作，避免同樣的錯(cuò)誤在EPC總承包模式中重復(fù)發(fā)生。共同提高EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?！ 1] 王伍仁.《EPC工程總承包管理》[M] [2] 田俊杰，王以賢，齊靜。淺談承包商在EPC總包模式下的風(fēng)險(xiǎn)分析[J]。城市建設(shè)理論研究。2012年23期[3] 孟憲海，趙啟。EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與應(yīng)對(duì)[J]。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。2004年第12期
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