epc承包模式下業(yè)主的項目管理與承包商風(fēng)險分析-閱讀頁
2025-07-14 07:28本頁面
【正文】 目實施的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了總承包商，合同簽定后的大部分管理任務(wù)也由承包商承擔(dān)，業(yè)主有條件實現(xiàn)管理中心前移，同時EPC發(fā)包也要求業(yè)主做好前期工作。進行管理活動分級，對重大事項、關(guān)鍵點進行有效控制。對這些原則要求，業(yè)主要盡可能做到準確、全面，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏，這樣承包商才能充分理解業(yè)主的要求，盡量減少和避免合同實施過程中不必要的變更。選擇承包商時的評價因素：對業(yè)主要求的理解是否充分；以往的類似工程業(yè)績和經(jīng)驗；財務(wù)狀況；現(xiàn)有的工程負荷；設(shè)計能力；設(shè)備材料的采購渠道和能力；項目管理能力和相關(guān)經(jīng)驗；投標報價和工期。其次，要堅持風(fēng)險分析，及時制定風(fēng)險應(yīng)對措施，在項目的實踐中總結(jié)、提高。概而言之是：（1）認真制訂風(fēng)險管理計劃，對項目風(fēng)險管理的目標、組織、職責(zé)、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。（4）制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，因事、因時、因地制宜地運用回避、緩解（減輕、隔離、分散）、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對措施與手段，處理風(fēng)險。其次是加強調(diào)查研究，掌握信息，及時協(xié)調(diào)，加強過程控制。五、 結(jié)束語 本文對EPC總承包模式下業(yè)主及承包商的風(fēng)險進行了分析，并針對各方的風(fēng)險對業(yè)主方項目管理工作的要點及承包商風(fēng)險的應(yīng)對措施進行了總結(jié)。為促使EPC總承包模式的順利推廣、應(yīng)用，促進這一模式的健康發(fā)展，從業(yè)主到承包商都需要加強風(fēng)險識別和預(yù)警，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，做好項目風(fēng)險的識別、定性、定量分析及應(yīng)對措施，做好經(jīng)驗反饋工作，避免同樣的錯誤在EPC總承包模式中重復(fù)發(fā)生?！ 1] 王伍仁.《EPC工程總承包管理》[M] [2] 田俊杰，王以賢，齊靜。城市建設(shè)理論研究。EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)與應(yīng)對[J]。2004年第12期
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