總承包商對分包商的管理責(zé)任-資料下載頁
2025-08-31 15:27本頁面
【導(dǎo)讀】受業(yè)主委托負(fù)責(zé)合同定義的整個總承包工程建設(shè)的施工單位。由業(yè)主選定執(zhí)行屬于總承包工程范圍內(nèi)的有關(guān)指定分包工程施工的單位?？睿员愀魇┕挝荒軌蛳嗷ヅ浜享樌貓?zhí)行施工。承擔(dān)質(zhì)量及工期的履約責(zé)任。設(shè)所需的輔助設(shè)施及倉庫。（具體要求由地區(qū)公司根據(jù)項目情況在總承包合同。提供工地上通路供共同使用并提供施工場地，清除分包商施工面內(nèi)的障礙，總承包商須安排、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)分包商關(guān)于進(jìn)出。時拆除，分包商必須遵從總承包商的指示，保持衛(wèi)生設(shè)施清潔。施工工程的看管負(fù)全責(zé)。前的保護(hù)措施，則由分包商自行負(fù)責(zé)。積極主動的了解分包商的工程細(xì)則尤其是影響總承。.提供標(biāo)高、定位的基本點/線給分包商。工程進(jìn)行期間為指定分包商提供足夠的臨時照明及電力和試驗所需負(fù)荷。總承包商須在各幢樓內(nèi)每兩層間，提供指定分包商前述之臨時用電配電箱；收及交接)，并在后續(xù)一周內(nèi)完成驗收形成的缺陷修改清單所列的所有整改工作；
【正文】 分包商 同有關(guān) 供應(yīng)商 作好一切所須 的 配合及協(xié)調(diào) ,并向 業(yè)主 負(fù)責(zé)。 分包 合同中會授予 總承包商 此等權(quán)責(zé)以便其能履行 8 責(zé)任 ,關(guān)于供應(yīng)物料的付款及 結(jié) 算 則仍由 業(yè)主 負(fù)責(zé) ,相關(guān)的設(shè)計變更亦須事先獲得 業(yè)主 同意。 . 總承包商 與 分包商 的配合 除 第 2 條款 外，總承包商還須對下列工程負(fù)責(zé)所述的管理及配合事宜 ： . 電梯工程 按電梯工程需要在電梯井內(nèi)架設(shè)腳手架及安全網(wǎng)等，并執(zhí)行維修及完成需要的改動 ： (1)在電梯井口架設(shè)圍板以防人跌下； (2)電梯安裝后在機內(nèi)、門面、門框等安裝臨時保護(hù)板以防止損壞； (3)在電梯機房內(nèi)設(shè)置供裝卸電梯設(shè)備用的梁或勾； (4)提供滿足電梯安裝調(diào)試要求所需之 電纜 及電源。 . 幕墻 、 門窗 、入戶門 工程 (1)在土建澆注前核對門窗所示尺寸是否與結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞尺寸相符。若發(fā)現(xiàn)矛盾，須立刻通知業(yè)主及有關(guān) 分包商 ，以做出修正； (2)預(yù)留適當(dāng)大小的孔洞及坑槽以便安裝窗框及其凸出的冒頭、豎框、止水條等； (3)負(fù)責(zé)所有窗洞 /門洞及洞口的收口 ； (4)協(xié)調(diào)各 有關(guān)單位以確保門、窗及天窗等完成后進(jìn)行防滲試驗時不會破壞鄰近的工程 ， 并負(fù)責(zé)修復(fù)所有受影響地方 ； (5) 分包商 負(fù)責(zé) 將門窗框固定、打好發(fā)泡劑、成品保護(hù)措施完成（門窗框保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為：落地門、窗框下檻用木質(zhì) U 型槽保護(hù)，其余采用膠帶包扎保護(hù)）并經(jīng)總承包商 和監(jiān)理驗收合格后，移交 總承包商 ， 總承包商 須在 五 天內(nèi) 完成門窗框下檻 水泥砂漿塞縫、 入戶門門框灌漿、抹灰 收口 等 工作。 (6)總承包商 負(fù)責(zé) 配合 分包商 在 施工 過程中對 已安裝的 成品 進(jìn)行 保護(hù)， 因為總承包商或其它 分包商 的原因造成已安裝的成品 的損壞和污染，均由 總承包商 負(fù)責(zé)清理和賠償。 但總承包商可以追究 其它 分包商 的責(zé)任并要求相應(yīng)的補償。 . 屋面 瀝青 瓦 . 搭設(shè)、維修及修改滿足分包商使用要求之外墻腳手架，并考慮與市政、防水、外圍工程相結(jié)合，包括在有需要時進(jìn)行部分懸挑、提高或更改 ,所需的 豎立 時間須滿足 屋面瓦 施工需要。 9 . 向分包商提供滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求的屋面基層，屋面移交前對出屋面的構(gòu)筑物、出氣口、通風(fēng)口、屋面翻邊、避雷設(shè)施等子項工程的掃尾和油漆必須全部完成并經(jīng)監(jiān)理方驗收合格后方可移交。分包商在業(yè)主協(xié)調(diào)下與工程監(jiān)理一起對總承包商施工的屋面瓦的基底進(jìn)行驗收，并會在后續(xù)一周內(nèi)向工程監(jiān)理提出缺陷修改清單；若分包商進(jìn)行工作 交接時并未提出任何修改項目，則視為其 已 全部滿意接收了所有 屋面瓦 的基底工程，而此等工程日后亦視作完全由分包商所完成的，再發(fā)現(xiàn)的任何問題，均由分包商負(fù)責(zé)解決。 5. 總承包商的報價 總承包商須按照本 規(guī)定 （招標(biāo)文件）賦予總承包商對各 分包商 提供的配合要求、總承包商的責(zé)任、本工程的工期要求、整個總承包工程的合同分派方式、合同文件及其他投標(biāo)單位認(rèn)為需要考慮的因素 ， 對 總承包商 為 分包商 提供管理及配合事宜所需的費用 進(jìn)行報價 ， 包括在 “總包管理 費 ” 報價內(nèi)。 總承包商 所填的 “ 總包管理費” 價款視為 總承包商 的風(fēng)險而包干使用 ， 不論實際發(fā)生的費用 與 總承包商 的投價有多大出入 ， 亦不論有無設(shè)計變更 ， 一律不再調(diào)整。 惟若有關(guān)工程并不在總承包工程的工期內(nèi)進(jìn)行、或取消、或并不需要、或改由 總承包商 直接執(zhí)行 ， 則相關(guān)的 配合 費須在決算時從總承包工程合同總價內(nèi)全部扣除。
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